連鎖(suo)(suo)是企業(ye)的(de)(de)必經之路(lu)，然而90%的(de)(de)企業(ye)在連鎖(suo)(suo)的(de)(de)道路(lu)上都以失敗告終(zhong)。中國絕大多數的(de)(de)老板，其(qi)實有一(yi)顆連鎖(suo)(suo)的(de)(de)心(xin)，但并不懂什么是連鎖(suo)(suo)，更(geng)多的(de)(de)只是招(zhao)商加盟，當成割韭菜的(de)(de)手(shou)段。想要打造連鎖(suo)(suo)企業(ye)，一(yi)定要注重的(de)(de)兩大核(he)心(xin)和五個(ge)要素。兩大核(he)心(xin)：
一(yi)、是招商。招商是幫自己掙錢。
二、是(shi)育商(shang)。育商(shang)是(shi)幫加盟商(shang)掙錢(qian)。
國(guo)外的(de)加盟鼻祖是麥(mai)當勞，國(guo)內連(lian)鎖的(de)代(dai)表是百(bai)果園，他們都有一個(ge)共同之處。嚴(yan)格的(de)加盟篩選(xuan)體系和健全的(de)加盟孵化體系。
五個要素則是在打造連鎖模式必(bi)須要做(zuo)好(hao)的五件事。
第(di)一，產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化。成(cheng)熟的(de)(de)(de)供應鏈(lian)體(ti)系，往往好的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)都是有(you)一個穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)供應鏈(lian)渠道，控(kong)制鏈(lian)體(ti)系越(yue)(yue)趨近于成(cheng)熟，對(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)認知就(jiu)越(yue)(yue)清(qing)晰，產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)控(kong)也就(jiu)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)穩(wen)定(ding)。
第二，營(ying)銷(xiao)的(de)標準(zhun)(zhun)化。從(cong)流量到變現的(de)流程(cheng)和(he)話術(shu)，清晰的(de)流程(cheng)和(he)精準(zhun)(zhun)的(de)話術(shu)，在應對客戶(hu)時(shi)更(geng)高效的(de)獲得對方的(de)好(hao)感，從(cong)而促成合作。
第三，管理的標準化。從組(zu)織架構到崗位(wei)晉升、績(ji)效薪(xin)酬等等，統一(yi)標準，教會加盟商做(zuo)管理，就能提(ti)前避免(mian)地(di)區加盟商管理混(hun)亂(luan)等局面的出現(xian)。
第(di)四(si)，品牌的(de)(de)標準(zhun)化。線(xian)上、線(xian)下傳播體系總部要(yao)給(gei)力，好的(de)(de)產品在宣傳上一(yi)定(ding)是(shi)不(bu)留余地的(de)(de)，只(zhi)有(you)將口(kou)碑(bei)打(da)出去(qu)，才(cai)會(hui)有(you)更多的(de)(de)消費者或(huo)企業高管為其買單。
第五(wu)，軟(ruan)件(jian)的(de)數據化。一套軟(ruan)件(jian)串聯所要的(de)數據和(he)管理，公(gong)司(si)從(cong)(cong)土資(zi)產進入到云(yun)資(zi)產，不僅(jin)是從(cong)(cong)內部上管理會更加的(de)清晰，而且也能避免(mian)出(chu)現(xian)壞賬、爛賬等危(wei)害到公(gong)司(si)發展的(de)情況出(chu)現(xian)。
連鎖企業(ye)只(zhi)要(yao)按照上述的兩大核心五個要(yao)素進行打造，便能(neng)在(zai)連鎖的基礎(chu)上尋找可持續發展的道路(lu)越走越遠。
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