很多企業(ye)在年(nian)底要(yao)制定明年(nian)的戰略(lve)，其實還有(you)一(yi)個戰略(lve)是未來3到5年(nian)的企業(ye)長(chang)期發展戰略(lve)。戰略(lve)的制定在今天技術變革的時候非常(chang)重要(yao)，大家要(yao)學(xue)習(xi)一(yi)點戰略(lve)，學(xue)經典的戰略(lve)學(xue)有(you)5種(zhong)方法。
1、叫(jiao)規模放量，叫(jiao)經典戰略。
2、是平(ping)臺性戰略，是做一(yi)個協(xie)調者(zhe)(zhe)，一(yi)個塑(su)造者(zhe)(zhe)。
3、是(shi)愿(yuan)景性(xing)的戰(zhan)略。它通過一(yi)個(ge)(ge)未來的技術(shu)或者商業模(mo)式(shi)進(jin)行倒推今(jin)天實現未來這樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)愿(yuan)景引領性(xing)的一(yi)個(ge)(ge)戰(zhan)略。
4、叫轉型(xing)(xing)性的(de)戰略，它不斷的(de)要跟進(jin)技(ji)術革命(ming)做轉型(xing)(xing)。比如說供應鏈(lian)(lian)的(de)企(qi)(qi)業，當新一代的(de)技(ji)術或(huo)者(zhe)是(shi)材料的(de)技(ji)術發生變革的(de)時候，工廠就要在生產(chan)線以及生產(chan)能力上(shang)進(jin)行轉型(xing)(xing)，往(wang)往(wang)供應鏈(lian)(lian)的(de)企(qi)(qi)業采用的(de)是(shi)轉型(xing)(xing)性的(de)這種戰略。
5、是適應(ying)性的(de)戰略(lve)，不(bu)斷(duan)通過(guo)創新(xin)或者(zhe)是互聯網(wang)的(de)方式不(bu)斷(duan)產生新(xin)的(de)產品(pin)。
我(wo)們主要談(tan)經(jing)典(dian)戰略中如何通過用戶價值的(de)創造放大你(ni)的(de)量。
1、找到同樣類型的(de)需(xu)要這個產品價(jia)值的(de)用(yong)戶把它規模化。
2、同樣(yang)的技術和產品在不同領域里尋找跨(kua)界連接，形成(cheng)新產品或者多功(gong)能(neng)產品的機會。讓這樣(yang)的一(yi)個產品價值附(fu)著在相應的范圍內，從一(yi)個經典的規模變成(cheng)一(yi)個范圍，這是(shi)第(di)二種。
3、提(ti)(ti)供基于這個核心產品(pin)的(de)多樣化的(de)生(sheng)(sheng)活提(ti)(ti)案(an)，建立(li)一個圍繞核心產品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)活方式產品(pin)，又可以讓你產生(sheng)(sheng)新的(de)用戶(hu)價值。
4、最后(hou)不(bu)斷(duan)在旁(pang)邊圍(wei)繞(rao)這個用戶(hu)價(jia)值(zhi)做一(yi)些實驗性的(de)(de)新(xin)技術性的(de)(de)新(xin)應用場景(jing)的(de)(de)開發，形成一(yi)種創新(xin)的(de)(de)實驗室的(de)(de)邏輯。這樣子你的(de)(de)用戶(hu)價(jia)值(zhi)一(yi)直在規模化(hua)，或者說(shuo)經(jing)典戰略里不(bu)斷(duan)的(de)(de)獲得放大，這是我們企業今(jin)天比較容易比較落地的(de)(de)一(yi)個方法。
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