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中企聯中小企業管理咨詢專家庫成員
*國際績效改進師
I*-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
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商務部管理咨詢行業標準制定參與者
主要研究：戰略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
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企業競爭是指(zhi)各(ge)個(ge)企業在市(shi)場上(shang)為爭奪資源和市(shi)場份額而(er)進(jin)行的(de)(de)競爭，在市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，企業的(de)(de)競爭是不(bu)可避(bi)...
現(xian)在(zai)全球(qiu)經濟不景氣，各種成本也在(zai)不斷的上漲。房租、設備(bei)，各種原物料、人工水電氣管(guan)理費用等等，哪一個(ge)是(shi)...
傳統(tong)企業(ye)的互(hu)聯網(wang)轉型應該具備(bei)的幾種思(si)維(wei)。過去互(hu)聯網(wang)時代給大家傳遞了兩個非常重(zhong)要的思(si)維(wei)。 第一個...
很多企業都在研(yan)究管理的問(wen)題，其實管理無非從三個角(jiao)度出發。 一、是(shi)戰略。 二、是(shi)組織。 ...
很多老板比較迷(mi)信(xin)的績效考(kao)核，他們認為員工執(zhi)行力不夠(gou)，是考(kao)核不到位，員工積極性不高，是考(kao)核不到位，員工...
績(ji)效(xiao)(xiao)面談是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理當中非常(chang)重要的(de)一個環節，不(bu)僅關(guan)乎員工的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)等級和獎(jiang)金發放，還會直接影響(xiang)員工的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)提...
企業要(yao)想做(zuo)大做(zuo)強，必須有一套完整的(de)(de)管(guan)理體(ti)系(xi)，這(zhe)套管(guan)理體(ti)系(xi)的(de)(de)核心有八(ba)個，這(zhe)八(ba)個是缺一不可的(de)(de)。 第...
合伙創(chuang)業(ye)真的很容易(yi)失敗嗎？其(qi)實(shi)合伙失敗的真正原因是提前沒有(you)搞(gao)清(qing)楚規則(ze)。存量市場合伙創(chuang)業(ye)可(ke)謂是九死一生...
為什么精準分(fen)錢(qian)這(zhe)么難？企(qi)業管(guan)理最難的(de)工(gong)作是如何分(fen)錢(qian)，錢(qian)分(fen)好了(le)一大(da)(da)半的(de)管(guan)理問(wen)題就(jiu)解決了(le)。現(xian)實中(zhong)發(fa)現(xian)大(da)(da)部...
很(hen)多企業做績效評估，其實都不(bu)成功(gong)，做不(bu)下去了(le)，或者員(yuan)工不(bu)認(ren)可。其實有很(hen)多很(hen)多的原因，核心的總結就(jiu)三個(ge)...
在華為(wei)，員(yuan)(yuan)工分為(wei)兩大類別。13級(ji)它是一個分界線，13級(ji)以下的(de)稱(cheng)之為(wei)基層作業員(yuan)(yuan)工，13級(ji)以上(shang)的(de)稱(cheng)之為(wei)奮...
主管(guan)即考(kao)核者(zhe)在與被考(kao)核的員工進行(xing)績效反饋(kui)面(mian)談(tan)時，應注意掌(zhang)握以下六個方面(mian)的技(ji)巧： 一、主管(guan)一定要...
管理者給團(tuan)(tuan)隊(dui)做了(le)績效以后，有的員工覺得不公平，開始抱怨在團(tuan)(tuan)隊(dui)里傳遞負能量，應(ying)該如何做績效才能真正激勵...
什么是(shi)體能(neng)超配的(de)組(zu)(zu)織架構？如何防止(zhi)組(zu)(zu)織過度？很(hen)多小企(qi)業(ye)容易犯大企(qi)業(ye)病，就像一個人(ren)戴了一個很(hen)大的(de)帽子，...
如何(he)精(jing)簡與驅(qu)動組織(zhi)并且提(ti)升(sheng)組織(zhi)的(de)績效？組織(zhi)變(bian)革就是六(liu)個(ge)字，加績效做(zuo)減法。怎(zen)么理解或怎(zen)么來操(cao)作(zuo)？ ...
顏強
何林凱
李奧
崔慶法
蒲雁
張威
孫海濤
李福東
黃辰
王成慧
夏曉鳴
王成
邢云鵬
李家貴
祝毅