衡量(liang)一個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者領(ling)(ling)(ling)導(dao)能力的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)指標，就(jiu)是(shi)你不(bu)(bu)(bu)(bu)能看你在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)地方工作的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)業績表現怎么(me)樣(yang)(yang)。要看你離開(kai)了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)地方以(yi)后，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)地方是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)能夠持續的(de)(de)(de)(de)產(chan)生人才，持續的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)內部迭代(dai)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)才是(shi)重(zhong)點。很多(duo)管理者非常樂于看到自己(ji)離開(kai)了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)單(dan)位以(yi)后，他(ta)說你看不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)了，我在的(de)(de)(de)(de)時候(hou)都特(te)別好，我走了以(yi)后就(jiu)完蛋，然后感(gan)慨說你看這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)接班人還是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)什么(me)什么(me)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)叫(jiao)具備(bei)真正的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)只是(shi)具備(bei)一定的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力，能夠在你的(de)(de)(de)(de)重(zhong)壓之(zhi)下(xia)，讓這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)做出(chu)一些業績而已。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)他(ta)如果(guo)(guo)看到團隊(dui)(dui)成(cheng)員做出(chu)的(de)(de)(de)(de)工作結果(guo)(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)理想(xiang)，會(hui)忍(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)要指出(chu)來，忍(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)想(xiang)要糾(jiu)正他(ta)，甚至發(fa)脾(pi)氣開(kai)除(chu)掉一個(ge)人。當領(ling)(ling)(ling)導(dao)做出(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)力干預(yu)以(yi)后，員工一定會(hui)發(fa)生改(gai)變(bian)，越是(shi)雷厲風行(xing)，越是(shi)雷霆手段，那表現出(chu)來的(de)(de)(de)(de)變(bian)化就(jiu)會(hui)越大。
如(ru)(ru)果只注重(zhong)這(zhe)(zhe)種短期表現，那這(zhe)(zhe)種方(fang)式還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，要(yao)(yao)考察長期的(de)(de)(de)(de)表現，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)種領(ling)導(dao)(dao)強力(li)干預的(de)(de)(de)(de)模式，它會(hui)(hui)帶(dai)來(lai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)東(dong)西叫做(zuo)誘(you)導(dao)(dao)式麻木(mu)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)底下(xia)的(de)(de)(de)(de)人(ren)變(bian)得(de)越來(lai)越麻木(mu)，會(hui)(hui)變(bian)成說你讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)干什么(me)我(wo)(wo)(wo)(wo)就干什么(me)，你只要(yao)(yao)發(fa)通知我(wo)(wo)(wo)(wo)就干。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你如(ru)(ru)果沒有(you)要(yao)(yao)求，對不(bu)起我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)腦(nao)子是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)愿意(yi)轉的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)腦(nao)子轉動起來(lai)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)很大(da)，所以(yi)(yi)就會(hui)(hui)進入這(zhe)(zhe)種麻木(mu)的(de)(de)(de)(de)狀況。下(xia)屬(shu)從(cong)來(lai)不(bu)必努力(li)思考每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)眼睛只盯著(zhu)(zhu)上(shang)邊，只盯著(zhu)(zhu)領(ling)導(dao)(dao)。領(ling)導(dao)(dao)有(you)什么(me)要(yao)(yao)求？領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)表現怎么(me)樣，我(wo)(wo)(wo)(wo)立刻(ke)就要(yao)(yao)改變(bian)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你讓(rang)他動腦(nao)子，你讓(rang)他像(xiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)一(yi)(yi)(yi)樣去(qu)思考，他不(bu)愿意(yi)，他愿意(yi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)機器，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)努力(li)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)盡職盡責(ze)的(de)(de)(de)(de)機器，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)動腦(nao)子，不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)去(qu)承(cheng)擔自己獨(du)立創新的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們應該(gai)倡導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全員領(ling)導(dao)(dao)者這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)模式，每(mei)個(ge)人(ren)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者，每(mei)個(ge)人(ren)都具(ju)備領(ling)導(dao)(dao)能力(li)。領(ling)導(dao)(dao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)駕(jia)駛員，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)副駕(jia)駛，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)帶(dai)著(zhu)(zhu)大(da)家一(yi)(yi)(yi)起走，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)幫助大(da)家一(yi)(yi)(yi)起走。
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