有(you)很多運營(ying)人(ren)在做項(xiang)目的(de)(de)時候，其(qi)實沒有(you)一個(ge)明(ming)確的(de)(de)目標，不清楚(chu)自己究(jiu)竟為什么要(yao)(yao)做這件(jian)事。我們在做運營(ying)方案前，要(yao)(yao)分(fen)析用戶的(de)(de)需求有(you)哪(na)些，如何(he)達(da)成目標，制定出一個(ge)計劃。
1、要做(zuo)什(shen)么，計(ji)(ji)劃，我(wo)們(men)需要掌(zhang)握(wo)運(yun)營的(de)關(guan)鍵(jian)節點(dian)，就需要對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)規劃梳(shu)理(li)，關(guan)鍵(jian)節點(dian)要達成什(shen)么樣的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，做(zuo)活動也好，做(zuo)其他業務也是(shi)類似(si)，都(dou)是(shi)講究的(de)結(jie)構化(hua)思(si)考方式，從上(shang)而下來拆解問(wen)題和(he)需求。比如做(zuo)活動之前，首先就要明確活動目(mu)(mu)(mu)的(de)是(shi)什(shen)么，明確目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)后就是(shi)對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)解。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)可以使用項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工具來制定計(ji)(ji)劃，對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)解，確定任務的(de)開(kai)始及結(jie)束(shu)時間、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)里程碑、依賴(lai)關(guan)系等。
2、誰(shui)來負責？任(ren)務(wu)分配(pei)，再好(hao)的(de)計劃也需要團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員協作完成(cheng)(cheng)。管(guan)理者要了(le)解(jie)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)員的(de)能(neng)力來分配(pei)任(ren)務(wu)，根據我們(men)合作的(de)職位，分配(pei)任(ren)務(wu)給項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)員。項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)員完成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)，甘特圖(tu)就(jiu)會自動計算項目(mu)(mu)進(jin)度，通(tong)過甘特圖(tu)團(tuan)隊要做什么(me)，誰(shui)負責哪個任(ren)務(wu)，目(mu)(mu)前的(de)進(jin)度是什么(me)，誰(shui)來管(guan)理等重要的(de)信息(xi)通(tong)過甘特圖(tu)都能(neng)一目(mu)(mu)了(le)然，有效(xiao)的(de)促進(jin)團(tuan)隊協作。
3、數據分析進(jin)度，跟(gen)蹤數據是(shi)評判(pan)運(yun)(yun)營動(dong)作好壞(huai)的標準，也(ye)是(shi)驗證運(yun)(yun)營規劃是(shi)否(fou)正(zheng)確的參(can)考。通過(guo)進(jin)度跟(gen)蹤數據分析，及時掌(zhang)握項目進(jin)行(xing)情況，快速(su)掌(zhang)握項目狀態。
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