優秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修(xiu)煉。
第一，升(sheng)級思(si)考(kao)降維打擊，要把(ba)眼(yan)光放長遠，換(huan)位思(si)考(kao)，建(jian)立體系化的(de)項(xiang)目管理的(de)思(si)維。
第二，讓(rang)領(ling)導(dao)做選(xuan)擇題而非判斷題，列出原(yuan)因后果以及解決(jue)方(fang)案(an)，讓(rang)領(ling)導(dao)做出選(xuan)擇。
第(di)三，控制(zhi)好情緒，別讓心情左右理想(xiang)，喪失判斷題。
第四，注(zhu)意公(gong)平公(gong)正，對于團(tuan)隊成(cheng)員，能一碗水端(duan)平。
第五，客觀如實匯(hui)報(bao)，跟領導匯(hui)報(bao)工作要(yao)平心(xin)而(er)論，要(yao)實事求(qiu)是，要(yao)客觀。
第六，多激勵團隊成員，幫助團隊成員明(ming)確工作職責和角(jiao)色，發揮其各自的價值，完成項目交付。
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