制造企業(ye)如何(he)實現精益生產現場(chang)(chang)管理(li)？實現精益的現場(chang)(chang)管理(li)主(zhu)要體現在(zai)這幾點。
1、加強生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃控制(zhi)，實(shi)現看(kan)板(ban)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)人應該講的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃訂(ding)單狀(zhuang)態，每日生(sheng)(sheng)(sheng)產狀(zhuang)態、異常狀(zhuang)態以及看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)形式，告(gao)知于每一個生(sheng)(sheng)(sheng)產者，并在生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)的(de)(de)(de)適當位置懸掛各時(shi)段產量看(kan)板(ban)，利用每日生(sheng)(sheng)(sheng)產表(biao)格來(lai)指導生(sheng)(sheng)(sheng)產單位的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產。
2、對(dui)操作進(jin)行有效分析，加強員工培訓力度，規(gui)范(fan)員工操作。通過(guo)規(gui)范(fan)員工的(de)操作，可以提(ti)高(gao)員工的(de)勞動效率(lv)，降(jiang)低(di)勞動成本，并且可以提(ti)高(gao)設(she)備利用率(lv)，提(ti)高(gao)企業的(de)經濟效益。
3、加強定(ding)(ding)制(zhi)管理(li)，提高運轉效率。定(ding)(ding)制(zhi)管理(li)首先解(jie)決人(ren)與物(wu)(wu)的有效結(jie)(jie)合問題，這就(jiu)必須對人(ren)物(wu)(wu)結(jie)(jie)合狀態進行分析，定(ding)(ding)制(zhi)管理(li)的結(jie)(jie)果就(jiu)是對各(ge)種場(chang)地進行科(ke)學合理(li)定(ding)(ding)制(zhi)的統籌(chou)安排，最終完成定(ding)(ding)制(zhi)圖(tu)設計和信息媒介物(wu)(wu)設計。
4、加(jia)強生(sheng)產過程(cheng)質量控(kong)制，降低不(bu)合(he)格(ge)(ge)頻率。現場管理(li)必須嚴格(ge)(ge)控(kong)制在制品(pin)的質量，以(yi)確保合(he)理(li)的產品(pin)合(he)格(ge)(ge)率，質量控(kong)制是現場管理(li)的一項重要(yao)職能。
5、建(jian)立績(ji)效(xiao)(xiao)獎懲(cheng)與(yu)薪酬機制，提高員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)(xing)。將企業員(yuan)工的(de)利(li)益(yi)與(yu)企業目標(biao)成果(guo)聯(lian)系起來，提高員(yuan)工的(de)工作積(ji)極性(xing)(xing)和工作效(xiao)(xiao)率(lv)，實(shi)現車間內各崗(gang)位之(zhi)間的(de)有(you)效(xiao)(xiao)配合和良(liang)性(xing)(xing)互動。
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