精益管理與智能制造專家
22年世界500強企業生產管理經驗
12年制造業咨詢培訓經驗
富士康集團首批認證講師
曾任:美的集團(世界500強)|精益生產及智能制造專家
曾任:海爾集團(世界500強)|智能制造專家、部長
曾任:富士康集團(世界【點擊詳細】
車間管(guan)理者的九個段(duan)位,一一對照,看(kan)自己達到(dao)哪個段(duan)位。 一階(jie)主管(guan),負(fu)責接收訂單(dan)、產(chan)前準備。接到(dao)生...
經常看到很多(duo)企業(ye),工廠(chang)非(fei)常忙碌(liu),但一(yi)看數據效率并不高(gao),安(an)全和質量問題還(huan)比(bi)較多(duo),相(xiang)對改(gai)善的實質并不是要...
smart成功案例之快速換(huan)模(mo)。快速換(huan)模(mo)能夠直接降低(di)換(huan)模(mo)時間,提高(gao)設備利(li)用率(lv),并(bing)且可(ke)以通過縮短換(huan)模(mo)時間...
60秒(miao)即時(shi)換(huan)模(mo)。60秒(miao)即時(shi)換(huan)模(mo)是一種快速(su)和(he)有(you)效的切換(huan)方(fang)法,快速(su)換(huan)模(mo)法這一概念(nian)指出所有(you)的轉換(huan)和(he)啟動都能...
快速換(huan)模的(de)七大參考技巧。 技巧一,并行(xing)操作。平行(xing)作業(ye)是指兩(liang)個人(ren)及以上同事同時切換(huan)動作,平行(xing)作業(ye)...
快速換模六步(bu)法。 第(di)一(yi)步(bu),觀察當(dang)前的(de)流程。 1、應采集(ji)當(dang)前有關換線的(de)數據(ju),并且確保觀測人...
傳(chuan)統換模(mo)(mo)的七(qi)大浪費。 1、缺陷。往往造成傳(chuan)統換模(mo)(mo)活動比現代(dai)換模(mo)(mo)活動巨大浪費,由于工藝和人工的問...
換模(mo)的要求與原則。要成功實現換模(mo)改善,達到大幅度降低換模(mo)時間,建立符合標準(zhun)換模(mo)過程(cheng)的規(gui)范,則必(bi)須(xu)堅守...
傳統(tong)換模存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題,換型(xing)損失是六大損失中的(de)主要方(fang)面(mian),在(zai)(zai)我國許多企(qi)業的(de)生產過程中,很(hen)多還(huan)停(ting)留在(zai)(zai)傳統(tong)換模...
為了(le)克服多品種小批量(liang)生產(chan)帶來的問題,一(yi)些公司(si)選擇了(le)只生產(chan)少數幾(ji)種產(chan)品,然后(hou)試圖刺激(ji)市(shi)場(chang)對他們(men)的足夠(gou)需(xu)...
全(quan)面預測性(xing)維護(hu)。預測性(xing)維護(hu)是(shi)以狀態為依據(ju)的維護(hu),在機器運行時(shi)對它(ta)的主要或(huo)者是(shi)需要部件,進行定(ding)期(qi)或(huo)連(lian)續(xu)...
制(zhi)造(zao)企業(ye)如何實現(xian)精(jing)益生產現(xian)場管(guan)理?實現(xian)精(jing)益的現(xian)場管(guan)理主要體現(xian)在這幾點。 1、加強生產計劃控制(zhi),...
精(jing)(jing)益(yi)生產和豐田(tian)生產體(ti)系。很(hen)多人都覺得他倆是一個體(ti)系,其實錯了。豐田(tian)生產體(ti)系就是我們熟知的TPS,精(jing)(jing)益(yi)...
第一次推行精(jing)益(yi),團隊(dui)應該(gai)怎么做?在過去精(jing)益(yi)經歷(li)中,形成了一個相對有效的團隊(dui)推行模式。首(shou)先定義變革團隊(dui)...
一(yi)個推行精益的企業(ye),如(ru)果有了自(zi)己的體(ti)系,那么他精益推行的是比較成(cheng)功的。smart模(mo)型來嘗試一(yi)下精益變(bian)...