精益生(sheng)產和豐(feng)田生(sheng)產體系。很多人都覺得他倆是一個(ge)體系，其實錯了。豐(feng)田生(sheng)產體系就(jiu)(jiu)是我們熟(shu)知的TPS，精益生(sheng)產就(jiu)(jiu)是LEAN。它們之間有哪些區別呢？
1、文化差(cha)異。如果(guo)TPS是原汁原味(wei)的(de)日本料理，那么(me)LEAN是*風格的(de)炸雞。TPS起(qi)源于5S終止于5S，LEAN更多的(de)演(yan)變成為一種方(fang)法工具，一種思路，容(rong)易(yi)(yi)傳播，容(rong)易(yi)(yi)書(shu)面化，容(rong)易(yi)(yi)拓展。這也(ye)是美利堅的(de)強項。
2、方(fang)式差異。TPS中很少講理論，更(geng)多的(de)是(shi)親自去體會一(yi)些事(shi)情(qing)。LEAN則(ze)不(bu)同。它是(shi)一(yi)套標準化的(de)流程，以廣泛傳(chuan)播，恰好和TPS相反，能夠快速讓更(geng)多人理解，但是(shi)精(jing)髓不(bu)易被掌握，甚至被誤(wu)解。
3、職能差異。絕大部(bu)分實施精(jing)益的(de)企業(ye)中是存在LEAN這(zhe)個部(bu)門的(de)，他(ta)們(men)負責(ze)推行(xing)精(jing)益的(de)方法，做(zuo)相應的(de)項目，實施各種各樣(yang)的(de)工(gong)具(ju)。而TPS相反(fan)，TPS提倡讓他(ta)們(men)自(zi)己去(qu)思考，通過(guo)這(zhe)種方式來影響別人。LEAN注重(zhong)做(zuo)體系，TPS注重(zhong)做(zuo)文化。
4、驅(qu)(qu)動差異(yi)。LEAN強調的是(shi)(shi)流程和(he)方法。而TBS強調的是(shi)(shi)方式，LEAN是(shi)(shi)結果驅(qu)(qu)動的，TPS是(shi)(shi)過(guo)程驅(qu)(qu)動的。
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