假如一(yi)家公(gong)司被同(tong)行(xing)參(can)觀完(wan)之后，很快被對手超越模仿，說明他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)是(shi)沒有建立起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)知(zhi)道豐(feng)田(tian)(tian)(tian)是(shi)世界上最優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)(che)公(gong)司，他也(ye)是(shi)賺錢(qian)最厲害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司之一(yi)，全(quan)球十大(da)(da)汽(qi)(qi)車(che)(che)里(li)邊，豐(feng)田(tian)(tian)(tian)汽(qi)(qi)車(che)(che)和大(da)(da)眾汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷量(liang)基本是(shi)相似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)利(li)潤(run)卻是(shi)大(da)(da)眾汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2倍，豐(feng)田(tian)(tian)(tian)汽(qi)(qi)車(che)(che)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)比奔馳寶馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)總額還要多(duo)(duo)。而(er)且我(wo)(wo)們(men)知(zhi)道豐(feng)田(tian)(tian)(tian)它是(shi)開放參(can)觀，每(mei)年(nian)有很多(duo)(duo)人很多(duo)(duo)公(gong)司都去參(can)觀訪問，參(can)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人就會(hui)問豐(feng)田(tian)(tian)(tian)汽(qi)(qi)車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總裁豐(feng)田(tian)(tian)(tian)章男，你們(men)這樣開放不(bu)怕被同(tong)行(xing)模仿嗎？豐(feng)田(tian)(tian)(tian)章男就回(hui)答，同(tong)行(xing)可以學(xue)習我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)工(gong)具，包括(kuo)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)燈、看板系統、流(liu)水線(xian)，但是(shi)他們(men)永遠學(xue)不(bu)會(hui)我(wo)(wo)們(men)員工(gong)怎么思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
所(suo)以反過來，如(ru)果一家(jia)公司開放之后(hou)，很(hen)(hen)快就(jiu)會被(bei)(bei)同(tong)行學習模(mo)仿超越的(de)話，說明他根本沒有(you)*的(de)核(he)(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭力(li)。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)知道一家(jia)公司，它(ta)的(de)核(he)(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭力(li)是(shi)他背后(hou)的(de)方法論(lun)和管理思想。所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)經營企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)這(zhe)樣的(de)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)怎(zen)么(me)去看待我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)生(sheng)意，包(bao)括我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)優秀(xiu)的(de)同(tong)行，他們(men)(men)(men)是(shi)怎(zen)么(me)做的(de)呢(ni)？遵循什么(me)樣的(de)做法，背后(hou)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯又(you)是(shi)什么(me)？這(zhe)些是(shi)恰(qia)恰(qia)被(bei)(bei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)很(hen)(hen)多中小企(qi)業(ye)老板所(suo)忽視的(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)更多的(de)是(shi)關注我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)廠房(fang)、設備、辦公室(shi)、車，但忽略了這(zhe)家(jia)公司的(de)思想文化(hua)價值(zhi)觀。所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己公司的(de)核(he)(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭力(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)方法論(lun)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)文化(hua)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)價值(zhi)觀到底是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要勾勒出來，設計出來，變成我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司*的(de)核(he)(he)(he)(he)心競(jing)(jing)爭力(li)，讓別(bie)人拿不走的(de)東西。
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