管理者(zhe)都(dou)是通過團隊拿結果，而店長要把事情做對，帶領團隊更快更好的達成目標，就要主抓以下這(zhe)六件事。
第一個，抓(zhua)會(hui)議。晨會(hui)、交接班(ban)會(hui)、時段會(hui)是落實目(mu)標、追蹤目(mu)標的(de)重要環節。
第二個，抓(zhua)能力。店鋪員工誰成交誰丟單(dan)，都是什么原因，店長要看在(zai)眼里，通(tong)過控場和時段會議來(lai)進(jin)行(xing)案例(li)復盤，并把改(gai)善策(ce)略(lve)落實到員工的具體行(xing)為(wei)上。
第三個，抓狀態。狀態在業績就在不管你(ni)的時段目標有沒有達成，團隊(dui)士氣的調(diao)動都(dou)非常關鍵。
第四個，抓貨(huo)品(pin)(pin)。根據店(dian)鋪(pu)的(de)銷(xiao)售和(he)庫存情(qing)況，及時調整(zheng)暢銷(xiao)款(kuan)和(he)主推(tui)商品(pin)(pin)，以及制定商品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)售策略和(he)員工的(de)商品(pin)(pin)激勵機制。
第五個(ge)，抓(zhua)營銷(xiao)。通過線(xian)上做好宣傳和(he)引流(liu)，而線(xian)下(xia)抓(zhua)好店鋪員工的(de)現場服務和(he)顧客體驗。
第(di)六個(ge)，抓減法(fa)。影響(xiang)成交的一切(qie)問題都(dou)是減法(fa)，發現問題及時解決，讓減法(fa)變加法(fa)。
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