一(yi)個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，通常(chang)會(hui)分為公司(si)治(zhi)理的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和經營的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。但是通常(chang)都表(biao)現為經營的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。比如(ru)老(lao)板(ban)由于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由于公司(si)的(de)(de)(de)(de)治(zhi)理結(jie)(jie)構不健(jian)全，比如(ru)沒(mei)有智囊(nang)團、董事(shi)會(hui)、股東(dong)會(hui)，但表(biao)現出(chu)來的(de)(de)(de)(de)卻(que)是經營不好。比如(ru)說資金短缺，缺少人才，那(nei)么(me)治(zhi)理結(jie)(jie)構產生的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)是致命的(de)(de)(de)(de)。怎么(me)提(ti)高公司(si)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)決策的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確度(du)呢？我(wo)認為有兩個(ge)維度(du)。
1、首(shou)先老(lao)板的(de)個(ge)(ge)人在做決(jue)(jue)策的(de)時候要(yao)(yao)(yao)有(you)四個(ge)(ge)注意。第(di)(di)一就(jiu)是不要(yao)(yao)(yao)因為個(ge)(ge)人的(de)利益而(er)(er)做決(jue)(jue)策。第(di)(di)二不要(yao)(yao)(yao)因為個(ge)(ge)人的(de)喜好而(er)(er)做決(jue)(jue)策。第(di)(di)三，不要(yao)(yao)(yao)因為個(ge)(ge)人的(de)情緒而(er)(er)做決(jue)(jue)策。第(di)(di)四，不能因為個(ge)(ge)人的(de)面子而(er)(er)做決(jue)(jue)策。
2、同時(shi)(shi)公司(si)(si)要(yao)(yao)在整個(ge)公司(si)(si)層面成立決(jue)(jue)策(ce)委員會(hui)，或者(zhe)是董(dong)事會(hui)，把這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)權利交給公司(si)(si)的(de)(de)(de)流(liu)程，在重大決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)形成標(biao)準和流(liu)程。用公司(si)(si)內部的(de)(de)(de)高(gao)手和外部的(de)(de)(de)高(gao)手共同加(jia)上(shang)投票的(de)(de)(de)形式，保證決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)準確度(du)。一般的(de)(de)(de)公司(si)(si)產生的(de)(de)(de)經營(ying)性(xing)的(de)(de)(de)風險不會(hui)傷(shang)筋動骨，但是決(jue)(jue)策(ce)性(xing)的(de)(de)(de)風險和這種治(zhi)理(li)結構(gou)的(de)(de)(de)風險，有(you)可能(neng)會(hui)讓企業怎么樣走(zou)向滅(mie)亡。所以說公司(si)(si)發展到一定程度(du)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一定要(yao)(yao)建設(she)自己(ji)的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)結構(gou)。
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