通(tong)常企業里哪些部(bu)門(men)會與供應商打交道(dao)？有很多部(bu)門(men)。
第一，產品從設計(ji)開始就需(xu)要(yao)大量的供(gong)應(ying)商(shang)協同參(can)與(yu)。如供(gong)應(ying)商(shang)配合研發，雙(shuang)方要(yao)交換(huan)設計(ji)意見，交換(huan)圖(tu)紙，甚(shen)至于需(xu)要(yao)供(gong)應(ying)商(shang)前期投入進行(xing)試樣(yang)，開發模具等等。這部分當然(ran)需(xu)要(yao)管理起來。
第二，從供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)部門(men)及采(cai)購部門(men)出發(fa)。供(gong)(gong)應商(shang)準入、認證管(guan)理(li)、日常績效管(guan)理(li)、采(cai)購談判、合(he)同管(guan)理(li)、價格管(guan)理(li)等(deng)等(deng)。這些是企(qi)業采(cai)購工程師，俗稱air，與供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)銷售之間的(de)(de)(de)對(dui)接(jie)。
第三，供應商(shang)產品價值(zhi)工程的(de)(de)對接。不只(zhi)是供應商(shang)對供應的(de)(de)產品品質、成本負(fu)責(ze)，企業也應該有能力推(tui)動供應商(shang)做類似的(de)(de)改進。俗(su)稱SQE與(yu)供應商(shang)的(de)(de)工藝生產之間的(de)(de)對接。
第四，企業日(ri)常的(de)物(wu)控(kong)員下采(cai)購(gou)訂單(dan)(dan)與(yu)供(gong)應商(shang)的(de)訂單(dan)(dan)部門進行對(dui)接。即物(wu)控(kong)員與(yu)SOA的(de)之(zhi)間的(de)對(dui)接，檢查(cha)，每一筆訂單(dan)(dan)的(de)交(jiao)付，日(ri)常的(de)催貨。
第五，物流之間的對接。供(gong)應商從成品倉發貨(huo)，物流配送要通知(zhi)企業原(yuan)材料倉庫(ku)準備卸貨(huo)、上架，確認貨(huo)物。
第六，質量部門(men)之間的(de)對接。大家就質量檢(jian)驗標準達成一致并落實檢(jian)查，而(er)不僅僅是檢(jian)驗這(zhe)么簡(jian)單的(de)事情。
第七，財務對(dui)賬，采購(gou)對(dui)賬。很多企業在周末或者月末花大(da)量的時間(jian)進行財務核對(dui)。如果有SRM的加持，可以實現一鍵對(dui)賬，準確方(fang)便又(you)快捷。
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