什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)體(ti)能超配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)組織架構？如(ru)何防(fang)止組織過度？很(hen)多(duo)小企業(ye)容易犯(fan)大企業(ye)病(bing)，就像一(yi)個(ge)人戴了一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)帽子，不(bu)(bu)舒服，無論企業(ye)規模大還是(shi)(shi)(shi)小，功能都是(shi)(shi)(shi)有(you)的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)等于我(wo)五個(ge)人，50個(ge)人的(de)(de)企業(ye)跟500人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)置是(shi)(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)，那(nei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)能的(de)(de)。它的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)置*不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，三個(ge)數(shu)據(ju)來(lai)衡量是(shi)(shi)(shi)否存在組織超配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)問題。
第一(yi)個數(shu)據(ju)，人效(xiao)。人效(xiao)偏低(di)的(de)企業大(da)部分都有(you)可(ke)能(neng)存在(zai)體能(neng)超配的(de)情(qing)況(kuang)。可(ke)能(neng)存在(zai)，但是也有(you)可(ke)能(neng)是效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)，效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)無非兩個原因。
1、要不組織超配，
2、要不管理無能。
第(di)二個數(shu)(shu)據，管理人員(yuan)的占(zhan)比(bi)。可以用管理人員(yuan)的薪酬(chou)占(zhan)全公司的薪酬(chou)比(bi)例。也可以用管理人員(yuan)的人數(shu)(shu)占(zhan)全公司的人數(shu)(shu)這(zhe)兩個數(shu)(shu)據來衡量。
第(di)三個數(shu)(shu)(shu)據，一(yi)二線(xian)人(ren)數(shu)(shu)(shu)比。就是一(yi)線(xian)和(he)(he)二線(xian)比，很(hen)多企(qi)業的(de)(de)組(zu)織過(guo)渡或者體能操配(pei)，很(hen)大的(de)(de)就是非經營單元的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)(shu)偏多和(he)(he)超配(pei)。
因此有三(san)個建議，三(san)不(bu)要(yao)來防止體(ti)能超配和(he)組(zu)織過度。
一、不要以人才儲(chu)備為借口(kou)和(he)理由來擴(kuo)張組(zu)織和(he)增加人手。
二(er)、不要以平衡干部關系為由，而不斷的拆解組(zu)織和崗位的職能。
三、不要以照顧關(guan)系為由，虛設組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構和(he)崗位體能(neng)操沛和(he)組(zu)(zu)織(zhi)過度，它必然會降低組(zu)(zu)織(zhi)的(de)效率，并且會提(ti)高或者增(zeng)加企業的(de)能(neng)力成本。所以一定(ding)要向(xiang)組(zu)(zu)織(zhi)過度開(kai)導。
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