阿米(mi)巴的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)是指(zhi)阿米(mi)巴組織在一定(ding)的(de)(de)時(shi)期內，在生產經營和提供勞務活(huo)動(dong)中，因使用勞動(dong)者(zhe)而支付的(de)(de)所有直接費用與間接費用的(de)(de)總和。如何(he)有效的(de)(de)控制(zhi)人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)，可以說是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管理重大內容，掌握(wo)了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)分析(xi)的(de)(de)方法。阿米(mi)巴領導人(ren)(ren)(ren)就(jiu)能(neng)夠很快(kuai)對人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)現狀有一個清(qing)晰的(de)(de)認識。有了(le)這個認識之后，要解決的(de)(de)問題就(jiu)是如何(he)對癥下藥。
1、總成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制法，對(dui)阿米巴人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控制需要降(jiang)低(di)(di)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在總體成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)，增強產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。對(dui)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控制是要降(jiang)低(di)(di)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在銷售收入中(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)，增強人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)支付能(neng)力(li)(li)。對(dui)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控制，還是要降(jiang)低(di)(di)人(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在企業增加值中(zhong)的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)，既降(jiang)低(di)(di)勞動分配率(lv)，增強人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)開發能(neng)力(li)(li)。
2、人員(yuan)(yuan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)法(fa)，人員(yuan)(yuan)增長(chang)一定(ding)(ding)會帶來人力成本(ben)(ben)上(shang)(shang)升(sheng)，除非業績上(shang)(shang)升(sheng)而沖(chong)掉上(shang)(shang)升(sheng)的(de)人力成本(ben)(ben)，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)的(de)最(zui)好(hao)方法(fa)是控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成本(ben)(ben)，搞不清楚到底(di)需要用多(duo)少個人的(de)時候就用成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)法(fa)，其中，定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)編(bian)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)法(fa)是最(zui)常用的(de)。
3、正向降(jiang)低(di)法(fa)，正向降(jiang)低(di)法(fa)主要從組織架(jia)構(gou)設計、流程重組與優(you)化等角度進行(xing)實施，從而有效降(jiang)低(di)人(ren)力(li)成本。
4、反(fan)(fan)向(xiang)(xiang)降低法，反(fan)(fan)向(xiang)(xiang)降低法主要(yao)從(cong)工作質量(liang)上升一(yi)(yi)個(ge)臺(tai)階，提升組(zu)(zu)織(zhi)與個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)來降低人(ren)力成(cheng)本率。這里(li)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)指(zhi)組(zu)(zu)織(zhi)在某一(yi)(yi)時(shi)期內組(zu)(zu)織(zhi)任務(wu)完成(cheng)的(de)數量(liang)、質量(liang)、效(xiao)(xiao)率及盈利情況。組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)實(shi)現應(ying)在個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)實(shi)現的(de)基(ji)礎上，但是(shi)個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)實(shi)現并不(bu)(bu)一(yi)(yi)定保證。組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)有績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)，如果組(zu)(zu)織(zhi)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)按一(yi)(yi)定的(de)邏輯關系(xi)(xi)被層層分(fen)解到每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)工作崗位，以(yi)及每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)時(shi)候，只要(yao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)達(da)成(cheng)了組(zu)(zu)織(zhi)的(de)要(yao)求，組(zu)(zu)織(zhi)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)實(shi)現了。組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)評價(jia)需要(yao)選用一(yi)(yi)定的(de)指(zhi)標，指(zhi)標作為(wei)衡量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)標準，其本身必須體現對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)管理的(de)綜合要(yao)求。從(cong)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)發展過程來看(kan)，一(yi)(yi)個(ge)系(xi)(xi)統(tong)有序(xu)的(de)評價(jia)反(fan)(fan)饋系(xi)(xi)統(tong)對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)生存和發展起(qi)著至關重要(yao)的(de)作用。然而(er)，困難的(de)是(shi)，從(cong)不(bu)(bu)同的(de)角度評價(jia)組(zu)(zu)織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，會產生不(bu)(bu)同的(de)標準。
5、人(ren)員組(zu)合，廣東某企(qi)業有三(san)個研發阿(a)米巴，每(mei)個研發阿(a)米巴對應一個打(da)樣組(zu)，共三(san)個打(da)樣組(zu)。后來(lai)通過(guo)改革繼(ji)續保(bao)留三(san)個研發阿(a)米巴，但每(mei)個研發阿(a)米巴都有打(da)樣組(zu)，則是不必要的(de)，就合并起(qi)來(lai)，節省了五個人(ren)的(de)成本。
6、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)外(wai)包是近幾年發(fa)展起(qi)來的(de)(de)一(yi)種新(xin)(xin)的(de)(de)經營策略，即企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把內部(bu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)一(yi)部(bu)分承包給(gei)外(wai)部(bu)專門(men)機(ji)構。其(qi)實這(zhe)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重新(xin)(xin)定位，重新(xin)(xin)配置企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)種資源(yuan)，將(jiang)資源(yuan)集中(zhong)于最能(neng)(neng)反映企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相對(dui)優勢的(de)(de)領(ling)域。塑造和發(fa)揮企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)己獨(du)特的(de)(de)難(nan)以(yi)被其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)仿或替(ti)代的(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，構筑(zhu)自(zi)(zi)己競(jing)爭優勢，獲(huo)得使企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)發(fa)展的(de)(de)能(neng)(neng)力。
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