人(ren)人(ren)效仿的(de)(de)阿米巴(ba)制(zhi)度，竟然(ran)不(bu)把人(ren)當(dang)人(ren)看。阿米巴(ba)制(zhi)度是(shi)日(ri)本經(jing)營之神稻(dao)盛和夫發明的(de)(de)，靠著(zhu)這套體系，他將瀕(bin)臨(lin)破產的(de)(de)京瓷和日(ri)航轉虧為盈，并(bing)再度走向輝(hui)煌。阿米巴(ba)的(de)(de)核心思想其實就(jiu)一(yi)點，將人(ren)才當(dang)作(zuo)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)資產去(qu)經(jing)營，稻(dao)盛和夫認(ren)為企業是(shi)一(yi)個生命體，人(ren)事(shi)制(zhi)度不(bu)是(shi)短期就(jiu)能制(zhi)定好的(de)(de)并(bing)定性(xing)的(de)(de)，每(mei)個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)情況都大不(bu)相同。
比如公(gong)司(si)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)、企(qi)業(ye)(ye)家定好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事制度(du)，其(qi)實是(shi)根據時間發(fa)展不斷改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)，要把它(ta)看成一個生(sheng)命，人(ren)(ren)(ren)事制度(du)，自身不斷改(gai)進(jin)，才能(neng)跟(gen)上公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展。人(ren)(ren)(ren)事制度(du)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)什么？到(dao)盛(sheng)和夫認為(wei)，應該是(shi)人(ren)(ren)(ren)才培養，企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)通過(guo)管理(li)讓人(ren)(ren)(ren)才發(fa)揮(hui)更大的(de)(de)(de)作用，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造更大的(de)(de)(de)價值(zhi)。稻盛(sheng)和夫表示，如果有良好(hao)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，培養人(ren)(ren)(ren)才是(shi)最(zui)節省成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)，只要將員工利益和企(qi)業(ye)(ye)利益一致，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)爆發(fa)出全部(bu)的(de)(de)(de)能(neng)量。
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