員工在團隊傳播負能(neng)量怎么辦？首先本(ben)著凡(fan)事歸內因的(de)原則，咱們(men)先想一下，為什么會有這樣的(de)情況(kuang)發生。
1、員(yuan)工對于管理者不夠(gou)信任。
2、是公司應該沒(mei)有(you)提(ti)前預(yu)防這類問題的(de)發生，比如(ru)說(shuo)要提(ti)前設(she)置問題建議的(de)反饋渠(qu)道。
當然了，員工本人也是(shi)有問(wen)題(ti)的(de)，遇到事情的(de)時候，第一時間應該是(shi)向領導(dao)去反饋，在這兒給大家三個建議。
1、你要(yao)去(qu)解決團隊當中的(de)信任危(wei)機。
2、你要告(gao)訴團隊當(dang)中的(de)(de)成員，在大家(jia)有情緒的(de)(de)時候，要鼓(gu)勵大家(jia)講(jiang)出(chu)來，但是更鼓(gu)勵在抱怨(yuan)(yuan)的(de)(de)時候提出(chu)改進的(de)(de)意見，不要光抱怨(yuan)(yuan)，而是說附帶著我(wo)認(ren)為怎么樣才能更好的(de)(de)一個改進建(jian)議(yi)。
3、告訴團(tuan)隊的成員有問題向老板向HR去講，這樣咱們(men)才能把問題解(jie)決在萌芽狀態，咱們(men)一(yi)起才能有一(yi)個更開放更好的平臺。
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