公司(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)位小(xiao)伙伴不愿意(yi)被(bei)晉升(sheng)(sheng)(sheng)，害(hai)怕面(mian)對晉升(sheng)(sheng)(sheng)后的(de)(de)(de)(de)更大的(de)(de)(de)(de)責任和挑(tiao)戰。企(qi)業(ye)當(dang)中里面(mian)確(que)實有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工就是沒有(you)什(shen)么進(jin)取心，就是希望(wang)一(yi)直(zhi)停留在當(dang)前的(de)(de)(de)(de)職級上(shang)，做(zuo)著得心應(ying)手的(de)(de)(de)(de)事情，也不嫉妒別人晉升(sheng)(sheng)(sheng)比(bi)他(ta)(ta)快，收入比(bi)他(ta)(ta)高。遇到這樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，公司(si)是否應(ying)該(gai)接受一(yi)個員(yuan)工長(chang)(chang)期不晉升(sheng)(sheng)(sheng)？看上(shang)去是否晉升(sheng)(sheng)(sheng)是員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)自由的(de)(de)(de)(de)選擇。在這個級別上(shang)把(ba)該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情做(zuo)好就可以了。但是對于一(yi)個追求(qiu)可持續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，不應(ying)該(gai)接受一(yi)個員(yuan)工長(chang)(chang)期不想晉升(sheng)(sheng)(sheng)，能否晉升(sheng)(sheng)(sheng)是結(jie)果，但不想晉升(sheng)(sheng)(sheng)是意(yi)愿，晉升(sheng)(sheng)(sheng)結(jie)果可能會受很多(duo)因素的(de)(de)(de)(de)影響。
第一(yi)，比如個體的能力，任職資格(ge)的標(biao)準，人員(yuan)的結構(gou)，總體人力成本的考量等等。但是(shi)如果允許(xu)不想晉升，事(shi)實上就是(shi)在接受動機缺(que)乏，甚至是(shi)在鼓(gu)勵躺平，鼓(gu)勵安逸，允許(xu)員(yuan)工不想晉升，就會讓組織喪失向(xiang)上的動力，缺(que)乏人人爭先搶優的氛圍(wei)，這樣(yang)的組織戰(zhan)斗力和(he)效(xiao)率不可能高。
第(di)二，允許員(yuan)工不想晉(jin)升，會使得公司的(de)人(ren)才梯(ti)隊(dui)很難建(jian)立起來。更高層(ceng)級的(de)人(ren)深陷管理下層(ceng)的(de)泥潭，低(di)層(ceng)級的(de)人(ren)缺乏(fa)人(ren)員(yuan)代(dai)教以(yi)及成(cheng)長(chang)的(de)機(ji)會和空間。
第三，允許員(yuan)工不想(xiang)晉升，就像是包容孩(hai)子不想(xiang)長(chang)大，從更長(chang)的時間線(xian)來看，他會因為(wei)能力、心(xin)性、不堪社(she)會的毒打而后悔，甚(shen)至(zhi)抱怨現(xian)在的組織(zhi)和管理者。
所以向全球知名咨(zi)詢公司(si)麥(mai)肯錫就有一條規(gui)則(ze)不晉升則(ze)淘汰，很多企業也有類似的淘汰規(gui)則(ze)，通過反向的約(yue)束(shu)和(he)推(tui)動力(li)，促進(jin)組(zu)織和(he)個(ge)人的持(chi)續(xu)成長。
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