企業(ye)戰(zhan)略的最(zui)高表(biao)現形式是企業(ye)的使命愿景和價值(zhi)觀。
第一(yi)(yi)個方面，企業(ye)的(de)(de)使命(ming)決定(ding)了(le)企業(ye)的(de)(de)流程和(he)組織(zhi)。使命(ming)決定(ding)我(wo)們企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)。怎(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)？在哪個領域里面去(qu)深耕細作？比(bi)如選擇房(fang)地產領域，去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)房(fang)子。比(bi)如去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)軟件，比(bi)如去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)代工業(ye)務。比(bi)如去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)家電渠道。那么(me)(me)不同(tong)的(de)(de)使命(ming)決定(ding)了(le)選擇干什(shen)(shen)么(me)(me)以(yi)及怎(zen)(zen)么(me)(me)干，用什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)組織(zhi)機構來完成這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)些，這(zhe)個領域的(de)(de)目標兌現(xian)。
第二個(ge)(ge)方(fang)面，愿(yuan)(yuan)景(jing)決定了企(qi)業的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和未來(lai)(lai)。企(qi)業的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)是未來(lai)(lai)的(de)(de)發展規劃，未來(lai)(lai)到底要做成(cheng)行(xing)業里邊的(de)(de)一個(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)(de)地位？做成(cheng)國際(ji)國內在(zai)這個(ge)(ge)領域里面的(de)(de)一個(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)(de)狀態(tai)。然(ran)后通過什么樣(yang)的(de)(de)階(jie)段目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)設置(zhi)，其中包括季度目(mu)標(biao)(biao)年度目(mu)標(biao)(biao)，然(ran)后三年滾動規劃，五年滾動規劃，十年目(mu)標(biao)(biao)，會發現愿(yuan)(yuan)景(jing)是什么？就要通過一個(ge)(ge)精密的(de)(de)路線(xian)設計(ji)的(de)(de)過程來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現。這就是要通過企(qi)業的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)的(de)(de)設計(ji)來(lai)(lai)規劃的(de)(de)路徑設計(ji)，然(ran)后確定不(bu)同的(de)(de)階(jie)段的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。
第三個方面(mian)，文(wen)化(hua)決定了企(qi)業(ye)的價(jia)值觀(guan)和(he)價(jia)值導(dao)(dao)向(xiang)。企(qi)業(ye)里面(mian)會有各(ge)(ge)(ge)種各(ge)(ge)(ge)樣(yang)的口號(hao)，各(ge)(ge)(ge)種各(ge)(ge)(ge)樣(yang)的口號(hao)都(dou)是(shi)在(zai)支(zhi)持如何來(lai)兌現企(qi)業(ye)的這個價(jia)值觀(guan)，企(qi)業(ye)的戰(zhan)略目標的實(shi)現，就是(shi)要(yao)通過(guo)在(zai)不同的領域里面(mian)去(qu)(qu)建(jian)立相應(ying)的價(jia)值導(dao)(dao)向(xiang)，來(lai)鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)堅持什么(me)反(fan)對什么(me)，什么(me)是(shi)錯的，什么(me)是(shi)對的。然(ran)后不斷的去(qu)(qu)營造這樣(yang)的企(qi)業(ye)的文(wen)化(hua)，去(qu)(qu)做大量(liang)的松土宣(xuan)傳(chuan)和(he)培訓的工(gong)(gong)作，來(lai)支(zhi)撐(cheng)整(zheng)個戰(zhan)略目標的實(shi)現。
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