供應(ying)商的(de)開(kai)發是采購體系的(de)核心,那么具體該怎么做(zuo)呢(ni)？應(ying)遵(zun)循(xun)以下步驟。
1、供(gong)應市場競爭分析(xi)。目前(qian)市場的(de)發展(zhan)趨勢是怎樣的(de)，各大(da)供(gong)應商(shang)在市場中的(de)定(ding)(ding)位是怎樣的(de)，從而對潛在供(gong)應商(shang)有一個大(da)概的(de)了解，再將所需產品按ABC分類法(fa)找出重(zhong)點物資(zi)(zi)(zi)、普通物資(zi)(zi)(zi)和一般物資(zi)(zi)(zi)，根據物資(zi)(zi)(zi)重(zhong)要(yao)程度決定(ding)(ding)供(gong)應商(shang)關系的(de)緊(jin)密程度
2、尋找(zhao)潛(qian)在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。經過對市場的仔細分析，可以通過前面提到的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息來源(yuan)來尋找(zhao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang),在這些(xie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)中去除明顯不適合(he)進一步合(he)作的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)后(hou)，就能得出(chu)一個(ge)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)考察名錄(lu)。
3、對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)實地考察。邀請(qing)質量部門和(he)(he)工(gong)藝(yi)工(gong)程師一(yi)起(qi)參與供(gong)應(ying)(ying)商的(de)實地考察，使用統一(yi)的(de)評分標準(zhun)進(jin)行評估，并著(zhu)重對(dui)(dui)其管(guan)理體系進(jin)行審核，考察，要(yao)及時與團(tuan)隊成員溝通聽取供(gong)應(ying)(ying)商的(de)優點和(he)(he)不足之處(chu)。
4、對供應(ying)商的詢(xun)價與報(bao)價，對合格(ge)(ge)的供應(ying)商發出詢(xun)價文件，一般包(bao)括圖(tu)紙和規(gui)格(ge)(ge)、樣品數量、大致采(cai)購周期要求、交付日(ri)期等細節，并要求供應(ying)商在指定的日(ri)期內完成報(bao)價。
5、在收到報(bao)價(jia)(jia)后，要對(dui)其條(tiao)款仔細(xi)分析，比較不同(tong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)報(bao)價(jia)(jia)，選(xuan)擇報(bao)價(jia)(jia)合適的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)伍合同(tong)談(tan)判(pan)，對(dui)報(bao)價(jia)(jia)合適的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)價(jia)(jia)格、批量產品交貨期快速的(de)反(fan)應(ying)能(neng)力、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)成本變動(dong)及責任賠償等方面的(de)談(tan)判(pan)。
6、確(que)定供應(ying)(ying)商，擇優選(xuan)擇合(he)適公司發展的(de)供應(ying)(ying)商，比起實惠的(de)價(jia)格，符合(he)公司戰略目標的(de)供應(ying)(ying)商，才是我們應(ying)(ying)該選(xuan)擇的(de)供應(ying)(ying)商。
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