一家門店干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)輔(fu)(fu)導(dao)非常重(zhong)要，很多門店的(de)老板忽(hu)略了(le)這件非常重(zhong)要的(de)事情。為(wei)什么(me)(me)用不好干(gan)(gan)部(bu)(bu)？為(wei)什么(me)(me)留(liu)不住干(gan)(gan)部(bu)(bu)？都(dou)是在于沒有一套輔(fu)(fu)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)系統流(liu)程(cheng)。那么(me)(me)干(gan)(gan)部(bu)(bu)怎么(me)(me)去輔(fu)(fu)導(dao)呢？一般分(fen)為(wei)六(liu)個動(dong)作輔(fu)(fu)導(dao)。
第(di)一(yi)步，你說我聽。你想做什么？
第二步，我說你聽。我對你的(de)期望是什(shen)(shen)么(me)(me)？就來到我們(men)這個團隊，你想做什(shen)(shen)么(me)(me)？你有什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)目標(biao)，你想做到什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)結(jie)果，你覺得(de)哪個崗位適(shi)合你？
第(di)三步，雙方達成一個共識(shi)。讓下(xia)屬(shu)接受一個可以挑(tiao)戰的目(mu)標。
第四步，完成這個目標。你需要什么樣的(de)幫(bang)助？
第五步，完成這個目標(biao)。你覺(jue)得會有什(shen)么樣(yang)的困(kun)難？如果確實遇到困(kun)難，我會扮演教練的角色幫助到你，不(bu)要有壓力，要給(gei)他信心(xin)。放(fang)心(xin)，有什(shen)么事有我在，所以放(fang)心(xin)大膽的去干。
第六步，強(qiang)調完(wan)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)責任。所以完(wan)成這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，在這(zhe)(zhe)個(ge)崗位上，把這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)成的(de)很好，不(bu)僅(jin)僅(jin)是對你的(de)認(ren)可，更是對團隊的(de)一種榮譽(yu)。
所以不僅(jin)僅(jin)是(shi)賺錢，更重(zhong)要的(de)是(shi)一種責任。因為所有人的(de)期盼，就是(shi)在你這個部分。所以只有在輔導(dao)(dao)干(gan)部的(de)過程當(dang)中，老板不定時(shi)的(de)對干(gan)部進行這六個步驟的(de)輔導(dao)(dao)。干(gan)部不僅(jin)目標方向明確，并且工作很有動力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117145.html
