人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)門(men)直接(jie)或間接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握著公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員配置(zhi)，然后我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估以(yi)及(ji)績(ji)效考(kao)核(he)激勵和(he)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個傳遞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。其實人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)協助我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高決策(ce)層總裁或總經理(li)去建立公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)很清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)到說，每一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求是不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是因(yin)為他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)參與(yu)到公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定和(he)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。
根(gen)據公(gong)司(si)未來3到5年的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)需(xu)求，戰(zhan)略的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)目標，員工(gong)需(xu)要具(ju)備什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)？員工(gong)需(xu)要什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)思維模式(shi)，我們(men)公(gong)司(si)需(xu)要什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)組(zu)織架(jia)構和(he)信息的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)傳導(dao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)過程，這個(ge)就是建立我們(men)的(de)(de)(de)三支柱的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)模式(shi)。所(suo)以人力(li)資源(yuan)部在組(zu)織能(neng)力(li)建設的(de)(de)(de)過程當中，需(xu)要深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)去研究(jiu)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)，同時也(ye)深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)去了解和(he)熟悉業務，以及(ji)我們(men)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略的(de)(de)(de)方(fang)向和(he)目標。
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