供應鏈管(guan)理下的財務管(guan)理發展現(xian)狀。
第一、信(xin)息(xi)化(hua)(hua)基(ji)礎相(xiang)對(dui)薄弱(ruo)。企(qi)業(ye)(ye)全流程范圍廣的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，因(yin)前期資金及人力投入(ru)較大。同時，由于對(dui)新事物(wu)的(de)(de)抗(kang)拒而未對(dui)其進(jin)行(xing)深入(ru)了解(jie)，致使部分(fen)(fen)中小企(qi)業(ye)(ye)還未進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，造成企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)基(ji)礎薄弱(ruo)，大部分(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)還在使用(yong)較為傳統(tong)的(de)(de)財務管理方式，使得財務人員業(ye)(ye)務信(xin)息(xi)搜集過程中遇到的(de)(de)難(nan)處(chu)很大，信(xin)息(xi)化(hua)(hua)應用(yong)程度(du)非常(chang)的(de)(de)不(bu)夠充分(fen)(fen)。
第二(er)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)知(zhi)識儲備(bei)不足。供應鏈管理(li)(li)模式下涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、企業(ye)(ye)(ye)產品種類眾多，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)行(xing)情(qing)瞬息萬變，相應的(de)(de)(de)(de)稅收相關(guan)政(zheng)策(ce)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)規定不同(tong)，政(zheng)策(ce)更(geng)新快(kuai)，同(tong)時(shi)利潤高風(feng)險(xian)高。該模式下，對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)提(ti)出了更(geng)高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，需(xu)要(yao)熟(shu)悉業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)所(suo)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有相關(guan)政(zheng)策(ce)，需(xu)要(yao)深度(du)全流程參與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。但目(mu)前供應鏈管理(li)(li)模式下的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)現狀是，對(dui)新政(zheng)策(ce)收集使(shi)用的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)性不夠，普(pu)遍欠缺相關(guan)知(zhi)識儲備(bei)全能(neng)型財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)缺失，無(wu)(wu)法(fa)在參與業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)時(shi)對(dui)相應行(xing)業(ye)(ye)(ye)產品的(de)(de)(de)(de)優劣(lie)勢、競爭環境(jing)做出有效評估。無(wu)(wu)法(fa)提(ti)前指(zhi)導業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門及(ji)時(shi)調整(zheng)運營政(zheng)策(ce)，進行(xing)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合持有發(fa)生(sheng)稅務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)和(he)壞賬(zhang)損失損失風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)。
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