所有的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能(neng)做(zuo)成功，最核心的(de)是(shi)方(fang)向明(ming)晰，資(zi)源到位(wei)，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到這(zhe)兩(liang)點，老(lao)板(ban)認(ren)可非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)(yao)。因此在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程中，要(yao)(yao)(yao)(yao)充分利用(yong)好老(lao)板(ban)這(zhe)個(ge)資(zi)源，立項(xiang)(xiang)(xiang)會時一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)讓老(lao)板(ban)參加。在會上(shang)確認(ren)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)讓你(ni)來(lai)負責，后(hou)面你(ni)就可以(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求每個(ge)部門(men)按自(zi)己的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)標準和節奏來(lai)干活了。而且(qie)開(kai)會時一(yi)定把(ba)所有相關團隊都(dou)拉(la)進來(lai)，如果(guo)需要(yao)(yao)(yao)(yao)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)什么部門(men)進來(lai)，老(lao)板(ban)在時現場拉(la)人(ren)，利用(yong)他(ta)的(de)影響力，等后(hou)面離(li)開(kai)這(zhe)個(ge)會以(yi)后(hou)，你(ni)的(de)影響力直接減弱，你(ni)就拉(la)不動(dong)了。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理表里(li)面把(ba)需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)每個(ge)人(ren)都(dou)填進去，時間點目(mu)(mu)標都(dou)明(ming)確了。
接著(zhu)你(ni)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)談利(li)益(yi)劃分了，這(zhe)個(ge)(ge)時候要(yao)(yao)(yao)表(biao)現(xian)你(ni)的(de)格局(ju)，你(ni)說榮譽給(gei)大(da)家(jia)，成就(jiu)(jiu)給(gei)大(da)家(jia)，你(ni)的(de)領導力就(jiu)(jiu)出來了。項目(mu)實施推(tui)進過程(cheng)中(zhong)，保(bao)持每周跟老(lao)(lao)板(ban)的(de)匯報(bao)(bao)(bao)和互動。記住要(yao)(yao)(yao)把項目(mu)報(bao)(bao)(bao)告(gao)郵(you)件發(fa)給(gei)老(lao)(lao)板(ban)，抄(chao)送所有(you)項目(mu)相關人。老(lao)(lao)板(ban)看(kan)不看(kan)不重要(yao)(yao)(yao)，這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)動很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)所有(you)人都知道說老(lao)(lao)板(ban)盯(ding)著(zhu)了。反正我這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)表(biao)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)會(hui)看(kan)，我發(fa)給(gei)他是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)要(yao)(yao)(yao)求的(de)。另外記住，為了項目(mu)做成必須六親不認，不管什么部門。出現(xian)影(ying)(ying)響(xiang)項目(mu)的(de)情況，必須向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)報(bao)(bao)(bao)告(gao)，暴露風險(xian)，充分利(li)用老(lao)(lao)板(ban)的(de)影(ying)(ying)響(xiang)力來做成你(ni)自己的(de)事(shi)情，這(zhe)樣項目(mu)成功率(lv)就(jiu)(jiu)會(hui)大(da)大(da)增加了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117678.html
