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>>更多楊學明講師簡介

中山大學 工學學士
清華大學 MBA(工商管理碩士)
產品創新與研發管理講師、研發測式管理講師
資深管理咨詢顧問、講師
PMP(*項目管理協會認證項目管理講師)
清華大學總裁班特聘講師
曾在華為、阿里巴巴等知名企業擔任高管職務
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流程設計要做到盡量的清晰簡潔

流程設(she)計為什么要主(zhu)干清晰(xi),末(mo)端靈(ling)活。我們知(zhi)道一家(jia)企業(ye)的人(ren)數達到(dao)一定規模后,要使得管理有序降(jiang)低溝通成本...

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研發OA必會的項目管理底層模型

研(yan)發科研(yan)要(yao)理(li)(li)解的底(di)層模(mo)型(xing)。我說過,研(yan)發項(xiang)目(mu)最大(da)的挑戰是復雜性,因此(ci)要(yao)管控好(hao)研(yan)發項(xiang)目(mu)指南,就必須要(yao)理(li)(li)解...

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如何利用老板帶好項目?

所有(you)的(de)項(xiang)目(mu)能做成功,最核心的(de)是(shi)方向明晰,資源到位,要做到這兩點,老板(ban)認可非常重要。因此(ci)在項(xiang)目(mu)過程中,...

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具備一流能力的項目團隊才是產生高績效的根本保障

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制定適合自身的質量管理方案

要構建軟件(jian)質量管理(li)體系,首先需要明確(que)以(yi)下幾個方(fang)面,質量目標和標準,明確(que)軟件(jian)的質量目標和標準,包(bao)括功能(neng)...

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新產品的研發為什么這么難?應該怎么做呢?

我(wo)們當(dang)然(ran)都特別(bie)(bie)重視(shi)新產品的(de)研發,重視(shi)創(chuang)新,但是(shi)有一點(dian)要特別(bie)(bie)注(zhu)意,往往新產品的(de)營(ying)銷(xiao)難度是(shi)大的(de)。我(wo)們在超...

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項目的研發流程,需要經過五個階段

分享下一個項目(mu)的研(yan)發(fa)流程,幫大(da)家更好的了解軟件測試這個角色。可以看到一個項目(mu)的研(yan)發(fa)經過以下五(wu)個階段(duan),...

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質量事故之直接損失與間接損失

我們通(tong)常(chang)說的(de)制造企業的(de)這個質量(liang)事故,它(ta)跟法定的(de)質量(liang)事故是(shi)有(you)比較大的(de)區(qu)別。法定質量(liang)事故一般是(shi)指工人方面...

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產品的質量特性,是打通質量與產品經營的重要樞紐

質量大師克勞士比(bi)提出,質量即(ji)符(fu)合要求(qiu),那么在業界對這個(ge)定義的(de)采(cai)納度也最為廣泛。但在企業的(de)質量管理中,...

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如何規劃研發管理體系的成長路徑?

接下來給大家(jia)探討一下研發管理體系成長路徑(jing)規(gui)劃問題,一般來說,依據研發管理能力成熟度的不同,可以(yi)劃分(fen)為(wei)...

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問題根因分析中的邏輯陷阱及應對

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