股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)合(he)(he)理(li)是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)主要原因。現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)通過(guo)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)架(jia)構設計(ji)(ji)，雖(sui)然不(bu)能完(wan)全避(bi)免各種問(wen)(wen)題(ti)和(he)(he)漏洞，但可以盡(jin)可能的(de)(de)(de)(de)(de)保護合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)。合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)根本出(chu)發(fa)點是規避(bi)各種人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)萬一(yi)，通過(guo)頂層制度(du)設計(ji)(ji)來規避(bi)人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)弱點和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)陰暗面，最終從分(fen)配制度(du)層面來避(bi)免兄(xiong)弟(di)式(shi)(shi)合(he)(he)伙(huo)、仇(chou)人(ren)(ren)(ren)式(shi)(shi)散(san)伙(huo)。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)設計(ji)(ji)和(he)(he)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)分(fen)配問(wen)(wen)題(ti)，考驗的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)和(he)(he)格(ge)局(ju)，同(tong)(tong)樣也在考驗創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)胸懷(huai)和(he)(he)格(ge)局(ju)。抓住股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)放的(de)(de)(de)(de)(de)往往是大股(gu)(gu)(gu)(gu)東、小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)越做(zuo)越小(xiao)，路越走(zou)越窄，做(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)往往是小(xiao)股(gu)(gu)(gu)(gu)東，大老(lao)(lao)板(ban)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)越做(zuo)越大路，越走(zou)越窄。現(xian)(xian)代(dai)意義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，除了小(xiao)生(sheng)意、個體戶(hu)外，正規的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)化創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)往往不(bu)是憑一(yi)己(ji)之力能夠(gou)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要引入(ru)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)團隊配合(he)(he)，各司(si)(si)其(qi)職。風(feng)(feng)雨同(tong)(tong)舟，攜程前行的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)盟軍共進退，共擔風(feng)(feng)險。合(he)(he)伙(huo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，有一(yi)個無法繞(rao)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)重要問(wen)(wen)題(ti)，伙(huo)人(ren)(ren)(ren)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)劃(hua)(hua)分(fen)，而創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)劃(hua)(hua)分(fen)是否合(he)(he)理(li)？將直接(jie)(jie)決定公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)走(zou)向(xiang)和(he)(he)生(sheng)死存亡。關于合(he)(he)伙(huo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個殘酷事實是，很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗不(bu)失(shi)敗，在人(ren)(ren)(ren)產品或運營上(shang)，而失(shi)敗與股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)結構，股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)結構不(bu)合(he)(he)理(li)，將是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)(jie)障礙和(he)(he)致命(ming)隱患。抽樣調查顯示，同(tong)(tong)歐*家(jia)相比，我國民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)壽(shou)命(ming)非常短(duan)，平均生(sheng)存時間僅(jin)有37年，中小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)壽(shou)命(ming)更短(duan)，只(zhi)有2.5年。
企(qi)(qi)(qi)業短命(ming)(ming)的(de)(de)原因(yin)眾多，其中股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)矛盾(dun)對企(qi)(qi)(qi)業是(shi)最(zui)(zui)致(zhi)命(ming)(ming)、*破(po)壞性的(de)(de)。看到有很(hen)多合(he)伙(huo)制(zhi)企(qi)(qi)(qi)業業務開展的(de)(de)不(bu)好，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)有矛盾(dun)，業務開展的(de)(de)好，企(qi)(qi)(qi)業盈利(li)(li)頗豐(feng)。由于(yu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)權(quan)益分配不(bu)均衡(heng)，也(ye)會(hui)引起矛盾(dun)，給(gei)企(qi)(qi)(qi)業發展造(zao)成不(bu)可逆(ni)轉的(de)(de)傷害(hai)。以至于(yu)除非是(shi)一人股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)制(zhi)，否則(ze)(ze)多股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)制(zhi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業出現股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)矛盾(dun)的(de)(de)概率幾(ji)乎是(shi)百分之(zhi)百，很(hen)少有例(li)外(wai)。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)如果(guo)存在嚴(yan)重矛盾(dun)和裂痕，長(chang)期處于(yu)對立博弈狀(zhuang)態，將會(hui)動搖合(he)伙(huo)公(gong)司(si)的(de)(de)根(gen)基(ji)，致(zhi)使合(he)伙(huo)人之(zhi)間(jian)(jian)缺乏(fa)起碼的(de)(de)信(xin)任，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)無法形成有效的(de)(de)統一決(jue)(jue)議，會(hui)影響公(gong)司(si)正常(chang)決(jue)(jue)策和日(ri)常(chang)運營，使公(gong)司(si)業務陷于(yu)停滯(zhi)狀(zhuang)態，最(zui)(zui)終損害(hai)的(de)(de)還(huan)是(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)根(gen)本利(li)(li)益。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)矛盾(dun)的(de)(de)根(gen)源在于(yu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)權(quan)利(li)(li)里，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)不(bu)僅是(shi)分紅(hong)比(bi)例(li)，而且是(shi)掌(zhang)權(quan)比(bi)例(li)，它涉及人類最(zui)(zui)敏感的(de)(de)兩(liang)個話題(ti)，財富與(yu)權(quan)利(li)(li)。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)兩(liang)項(xiang)最(zui)(zui)基(ji)本權(quan)利(li)(li)為財產權(quan)利(li)(li)和控(kong)制(zhi)權(quan)利(li)(li)，財產權(quan)利(li)(li)主要表現為分紅(hong)權(quan)和分配，公(gong)司(si)剩余(yu)資產的(de)(de)權(quan)利(li)(li)控(kong)制(zhi)權(quan)則(ze)(ze)表現為對公(gong)司(si)日(ri)常(chang)經營決(jue)(jue)定、管理團隊和重大事項(xiang)決(jue)(jue)策的(de)(de)決(jue)(jue)策權(quan)。正是(shi)這兩(liang)種權(quan)利(li)(li)，造(zao)成股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)(jian)存在天然的(de)(de)矛盾(dun)。
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