如果你公司只(zhi)是一(yi)個(ge)模(mo)式上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業領先機會的(de)(de)(de)(de)話(hua)，一(yi)定要提(ti)醒自(zi)己，這樣的(de)(de)(de)(de)運(yun)營非常容易被(bei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)友(you)商(shang)(shang)超越(yue)。最近在跟幾個(ge)朋友(you)聊他們(men)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模(mo)式做(zuo)的(de)(de)(de)(de)怎樣一(yi)個(ge)在價值鏈上(shang)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合。說(shuo)白了這只(zhi)是我們(men)所謂的(de)(de)(de)(de)模(mo)式上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，這樣的(de)(de)(de)(de)模(mo)式很(hen)難有持續(xu)性的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力。我們(men)開玩笑，管它(ta)叫捅破一(yi)層(ceng)窗戶紙。大家都明白這是怎么(me)玩的(de)(de)(de)(de)，自(zi)然(ran)也就很(hen)容易被(bei)別(bie)人復制。比如當(dang)年的(de)(de)(de)(de)滴(di)滴(di)和快遞(di)，大家只(zhi)是一(yi)個(ge)模(mo)式上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，相互競(jing)爭怎么(me)辦(ban)？只(zhi)能相互之(zhi)間(jian)燒錢。
那(nei)么(me)面對(dui)(dui)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式，我們(men)該怎么(me)做呢？*能做的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是跟(gen)資本合作，快速的(de)(de)(de)(de)跑馬(ma)占地，抓住流量(liang)入口，通過多種(zhong)多樣的(de)(de)(de)(de)活動(dong)(dong)保持(chi)跟(gen)客戶之間(jian)的(de)(de)(de)(de)粘性，增強它的(de)(de)(de)(de)復購，這(zhe)是這(zhe)類模(mo)式*的(de)(de)(de)(de)生存路(lu)徑。如(ru)果你這(zhe)個(ge)模(mo)式對(dui)(dui)于(yu)客戶來(lai)(lai)講還是一個(ge)剛需高頻的(de)(de)(de)(de)生意，那(nei)么(me)我恭喜你一定要(yao)立(li)即行動(dong)(dong)。否則你所謂的(de)(de)(de)(de)模(mo)式上的(de)(de)(de)(de)創新分分鐘被別人(ren)盯(ding)上，馬(ma)上復制(zhi)起來(lai)(lai)，因為它沒有什么(me)壁壘可(ke)言。
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