一、固(gu)定預算與彈性預算
固定(ding)(ding)預(yu)(yu)算又稱靜態預(yu)(yu)算，是把企業預(yu)(yu)算期的業務量(liang)固定(ding)(ding)在(zai)某一預(yu)(yu)計(ji)水平上，以此(ci)為基礎(chu)來確定(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)(yu)計(ji)數的預(yu)(yu)算方法。
彈性預算(suan)是(shi)固(gu)定(ding)預算(suan)的對稱，它關鍵在(zai)于把所有(you)的成本(ben)按其性態分為變動成本(ben)與固(gu)定(ding)成本(ben)兩大部分。
固(gu)(gu)定(ding)(ding)預算與彈(dan)性(xing)預算的主(zhu)要區別：固(gu)(gu)定(ding)(ding)預算是(shi)針(zhen)對(dui)(dui)某一特(te)定(ding)(ding)業(ye)務(wu)量(liang)編制的，彈(dan)性(xing)預算是(shi)針(zhen)對(dui)(dui)一系(xi)列可能達到(dao)的預計(ji)業(ye)務(wu)量(liang)水(shui)平編制的。
二(er)、增(zeng)量預(yu)算和(he)零(ling)基預(yu)算
增量(liang)(liang)預算是指(zhi)在基期成本(ben)(ben)費用水平的(de)基礎(chu)上，結合預算期業務(wu)量(liang)(liang)水平及有關降低成本(ben)(ben)的(de)措施，通(tong)過調整原有關成本(ben)(ben)費用項目而編制預算的(de)方(fang)法。
零(ling)基預(yu)算，或(huo)稱零(ling)底預(yu)算，是(shi)指在編制預(yu)算時，對于所有的預(yu)算支出(chu)以零(ling)為基礎，不(bu)考慮(lv)其(qi)以往情況如何，從實際需要(yao)(yao)與可能出(chu)發，研(yan)究分析各項預(yu)算費用開支是(shi)否必要(yao)(yao)合理(li)，進行(xing)綜合平衡，從而(er)確(que)定預(yu)算費用。
增(zeng)量(liang)(liang)預算(suan)(suan)與零(ling)基(ji)預算(suan)(suan)的區別：增(zeng)量(liang)(liang)預算(suan)(suan)是以(yi)基(ji)期成本(ben)費用水平為基(ji)礎，零(ling)基(ji)預算(suan)(suan)是一切從(cong)零(ling)開始。相比(bi)之(zhi)下，增(zeng)量(liang)(liang)預算(suan)(suan)較(jiao)(jiao)易編制，但容(rong)易造成預算(suan)(suan)冗余，從(cong)而不能很好(hao)地(di)控(kong)制一些不必要發生的費用。零(ling)基(ji)預算(suan)(suan)能對(dui)環境變(bian)化做出較(jiao)(jiao)快反應，能夠緊密地(di)復核成本(ben)狀況，但耗時巨大，參(can)加預算(suan)(suan)工作的人員(yuan)先要進行(xing)培訓，并且需要全員(yuan)參(can)與。
三、定期預算(suan)和滾(gun)動預算(suan)
定期預(yu)算就是(shi)以會計年(nian)度為單位(wei)編制的各(ge)類預(yu)算。
滾動(dong)(dong)預(yu)算(suan)(suan)又稱永續預(yu)算(suan)(suan)，其主要特點在于：不(bu)將預(yu)算(suan)(suan)期(qi)與會計年度掛鉤，而(er)是始(shi)終(zhong)保(bao)持十二個月(yue)，每(mei)過去一(yi)個月(yue)，就根據(ju)新的情(qing)況進(jin)行調(diao)整和修訂(ding)后幾(ji)個月(yue)的預(yu)算(suan)(suan)，并在原預(yu)算(suan)(suan)基礎上(shang)增補(bu)下一(yi)個月(yue)預(yu)算(suan)(suan)，從而(er)逐期(qi)向(xiang)后滾動(dong)(dong)，連續不(bu)斷地以預(yu)算(suan)(suan)形式(shi)規(gui)劃未(wei)來經營活動(dong)(dong)。
定期(qi)(qi)預(yu)算與(yu)滾(gun)動(dong)預(yu)算的區(qu)別：定期(qi)(qi)預(yu)算一般以會計(ji)年(nian)(nian)度為單位定期(qi)(qi)編制，滾(gun)動(dong)預(yu)算不(bu)(bu)將預(yu)算期(qi)(qi)與(yu)會計(ji)年(nian)(nian)度掛(gua)鉤，而(er)是連(lian)續(xu)不(bu)(bu)斷向后滾(gun)動(dong),始終保持十二(er)個月。
財(cai)務預算的(de)日常管理
因為它是整個預算(suan)制度(du)成功的關(guan)鍵。
3.日常(chang)管理表還應(ying)(ying)該(gai)有相(xiang)對應(ying)(ying)的(de)預算(suan)字段，這(zhe)個字段的(de)金額應(ying)(ying)該(gai)與該(gai)報表的(de)期間累計(ji)相(xiang)一致(zhi)，以方便比較。
4.日常管理表另需設計異(yi)常說明(ming)(ming)字段，并規(gui)定在何種差異(yi)的情形下，必須(xu)作異(yi)常說明(ming)(ming)，例如規(gui)定差異(yi)率在10%以(yi)上及差異(yi)金額在5000元以(yi)上必須(xu)說明(ming)(ming)異(yi)常原因及具體對策
5.日(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)報表(biao)應有合理(li)(li)的審(shen)核流程，以確保各部門在(zai)遇到困難時能夠被發(fa)覺并給(gei)予(yu)協助(zhu)，故日(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)表(biao)不宜從責任部門直接送(song)給(gei)督(du)導階層(ceng)，最好先送(song)交預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)部門審(shen)查，在(zai)簽署(shu)意見后(hou)，呈送(song)督(du)導階層(ceng)作必要(yao)的處理(li)(li)。
6.重要(yao)的日常管(guan)(guan)理報表(biao)可作(zuo)為企業(ye)經(jing)營會(hui)議的討論事項，由(you)責任主管(guan)(guan)提出(chu)報告再由(you)相關人員提出(chu)意見。
總之(zhi)，日(ri)常管理表(biao)是預算(suan)制(zhi)度中的(de)控制(zhi)機制(zhi)，隨(sui)時發現(xian)預算(suan)執(zhi)行(xing)時的(de)問題并及時提供(gong)協助，以(yi)提高預算(suan)達成的(de)可能(neng)性。
編輯本段日(ri)常管(guan)理
預算制度(du)包含有預算政策的訂定(ding)、預算編制、日常(chang)管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常(chang)管理最為重要(yao)，因
財(cai)務(wu)預算為它(ta)是整個預算制度(du)成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵。預算的(de)(de)(de)日常(chang)管理，通常(chang)是指日常(chang)管理報(bao)表的(de)(de)(de)設計及應用(yong)，它(ta)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)觀念如下：
1.日常(chang)管理(li)報表(biao)應(ying)配合(he)預(yu)算(suan)項目(mu)而設計(ji)。一(yi)張(zhang)日常(chang)管理(li)報表(biao)可(ke)能包含多個相關預(yu)算(suan)項目(mu)，但每一(yi)個預(yu)算(suan)項目(mu)應(ying)有(you)獨立的字段(duan)，并有(you)小計(ji)與(yu)月累(lei)計(ji)，以(yi)方便和預(yu)算(suan)比較。例(li)如銷貨收入(ru)與(yu)銷貨成本應(ying)設計(ji)在一(yi)張(zhang)表(biao)上，但兩者都應(ying)有(you)獨立字段(duan)，并有(you)小計(ji)與(yu)月累(lei)計(ji)。
2.日常管理報表通常應時(shi)序(xu)按(an)憑證(zheng)逐筆填(tian)寫，資(zi)料量太大(da)時(shi)可按(an)日統計后填(tian)入，但(dan)應與明細資(zi)料相配合以方便查詢。
編輯本段(duan)作用
財務預算是企業全面預算體(ti)系(xi)中(zhong)的組成部(bu)分，它在全面預算體(ti)系(xi)中(zhong)有以下重要作(zuo)用(yong)：
1．財務預算使決策目標具體化(hua)、系統(tong)化(hua)和(he)定量化(hua)
在現代(dai)企業財務管理中，財務預(yu)算到(dao)全面、綜合(he)地協調、規劃企業內(nei)部(bu)各部(bu)門、各層次的經濟關(guan)系(xi)與職能，使(shi)之統一服從于未來經營(ying)總體目標的要求；同時，財務預(yu)算又能使(shi)決策目標具體化(hua)(hua)。系(xi)統化(hua)(hua)和定量化(hua)(hua)，能夠明確(que)規定企業有關(guan)生產(chan)經營(ying)人(ren)員各自職責(ze)及相應的奮斗(dou)目標，做(zuo)到(dao)人(ren)人(ren)事先心中有數。
財務預(yu)算(suan)作為全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)體系中的(de)最后環(huan)節，可(ke)以從價值方面(mian)總(zong)括地反映經(jing)營期特種決(jue)策預(yu)算(suan)與業務預(yu)算(suan)的(de)結果，使預(yu)算(suan)執行情(qing)況一目(mu)了然(ran)。
2 ．財(cai)務預算有助于財(cai)務目標(biao)的順利(li)實現(xian)
通過財(cai)務預(yu)算，可以建立(li)評價企(qi)業(ye)財(cai)務狀況的標(biao)準。將(jiang)實際數與預(yu)算數對比，可及時發現問題(ti)和調整偏差，使(shi)企(qi)業(ye)的經濟活動(dong)按預(yu)定的目(mu)標(biao)進行，從而實現企(qi)業(ye)的財(cai)務目(mu)標(biao)。[1]
3．財(cai)務預算是總預算
財(cai)務預(yu)算是總預(yu)算，又是作為全面預(yu)算體系中的最后環節的預(yu)算，它(ta)可以從(cong)價(jia)值方面總括地反(fan)應經營期特種決策預(yu)算與業務預(yu)算的結(jie)果，使預(yu)算執(zhi)行一目(mu)了(le)然。其余預(yu)算均是賬務預(yu)算的輔助預(yu)算。
編輯本段地(di)位
全面預(yu)算(suan)(suan)是(shi)(shi)根據企業目標(biao)所編(bian)制的(de)經營、資(zi)本、財務等年度收支(zhi)總體計劃，包括銷售預(yu)算(suan)(suan)、資(zi)本支(zhi)出(chu)預(yu)算(suan)(suan)與財務預(yu)算(suan)(suan)三大類內容。銷售預(yu)算(suan)(suan)是(shi)(shi)整個預(yu)算(suan)(suan)管理(li)體系的(de)前提，財務預(yu)算(suan)(suan)的(de)綜合性最強，是(shi)(shi)預(yu)算(suan)(suan)的(de)核(he)性內容。
財務(wu)預(yu)算(suan)是一(yi)系列專門反(fan)映企業(ye)未來(lai)一(yi)定(ding)預(yu)算(suan)期內預(yu)計財務(wu)狀(zhuang)況和經營成果，以及現金(jin)收支(zhi)等(deng)價值(zhi)指(zhi)標的各種(zhong)預(yu)算(suan)的總稱，具體(ti)包括現金(jin)預(yu)算(suan)、預(yu)計利潤(run)表、預(yu)計資產負債表和預(yu)計現金(jin)流量(liang)表等(deng)內容。
編輯本(ben)段問題
1.1 預算(suan)人員認(ren)識不足(zu)
很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)的(de)(de)主(zhu)管部門對企業(ye)的(de)(de)預(yu)算(suan)如(ru)何去(qu)運作(zuo)(zuo)(zuo)存在(zai)很(hen)多(duo)(duo)(duo)模(mo)糊(hu)的(de)(de)認(ren)識，很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)僅僅是為(wei)(wei)(wei)了自(zi)(zi)己的(de)(de)企業(ye)能得(de)到其他單位的(de)(de)認(ren)可，才制定了一系(xi)列看似嚴(yan)格(ge)的(de)(de)本(ben)企業(ye)財務預(yu)算(suan)制度(du)(du)性(xing)文件，然而(er)企業(ye)不應該(gai)把財務預(yu)算(suan)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)身的(de)(de)管理制度(du)(du)去(qu)補充(chong)企業(ye)管理制度(du)(du)上的(de)(de)空(kong)白(bai)，而(er)是應該(gai)把企業(ye)的(de)(de)預(yu)算(suan)管理作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)戰略發展的(de)(de)助推手段，我們 不僅要關(guan)注企業(ye)的(de)(de)財務預(yu)算(suan)制度(du)(du)，還(huan)應該(gai)關(guan)注財務預(yu)算(suan)在(zai)企業(ye)中實施和落實情(qing)況。
1.2 建立企業財務(wu)預(yu)算管理(li)體系
在(zai)實行(xing)企 業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理中，很多企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)專門(men)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理機構，大部分(fen)都由企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門(men)兼管(guan)，也(ye)有(you)的(de)(de)(de)(de)由計劃部門(men)來(lai)管(guan)理，企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理沒(mei)有(you)組織部門(men)保障， 在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中經常會(hui)出現沖突和矛盾，企業(ye)(ye)中沒(mei)有(you)協調的(de)(de)(de)(de)委員(yuan)會(hui)進行(xing)協調。其次，企業(ye)(ye)中沒(mei)有(you)相(xiang)對完整的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)制度也(ye)是當今企業(ye)(ye)普遍(bian)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，這就使(shi)很多 企業(ye)(ye)在(zai)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)時(shi)十(shi)分(fen)簡單，使(shi)企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)工(gong)(gong)作有(you)名無實，企業(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)人員(yuan)也(ye)沒(mei)有(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)規范可以(yi)遵循，影響了企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)有(you)效開展，失去了應有(you)的(de)(de)(de)(de)作用。
1.3 對預算的(de)實際效(xiao)應缺乏足夠的(de)認識(shi)
在(zai)實(shi)現(xian)財(cai)(cai)務預算(suan)的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，財(cai)(cai)務預算(suan)管(guan)理(li)(li)和企(qi)業(ye)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)的(de)關系處理(li)(li)的(de)不(bu)好，造成了企(qi)業(ye)只注重計劃、協調和控制的(de)作(zuo)用(yong)，而沒有重視(shi)財(cai)(cai)務預算(suan)在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)際管(guan)理(li)(li)中(zhong)作(zuo)用(yong)的(de)發揮。
1.4 企業認識(shi)上片(pian)面
很多企業(ye)(ye)認為(wei)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算是純粹的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)行(xing)為(wei)，應(ying)(ying)該(gai)由企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)全面負責管(guan)理(li)和控制(zhi)，而隨著現代企 業(ye)(ye)意識的(de)(de)(de)加強，企業(ye)(ye)預(yu)(yu)算已經形成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)預(yu)(yu)算、資(zi)金預(yu)(yu)算、利潤(run)預(yu)(yu)算等(deng)綜合性的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算體系(xi)(xi)，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)僅僅作為(wei)預(yu)(yu)算中的(de)(de)(de)一個體系(xi)(xi)，為(wei)各(ge)部(bu)門(men)(men)提供預(yu)(yu)算編制(zhi)的(de)(de)(de)原則和方 法，對(dui)各(ge)種預(yu)(yu)算數據進行(xing)匯總和分析。所(suo)以，企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算管(guan)理(li)是企業(ye)(ye)全面的(de)(de)(de)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)，應(ying)(ying)該(gai)由企業(ye)(ye)高層管(guan)理(li)人員進行(xing)組織(zhi)和指(zhi)揮，由業(ye)(ye)務(wu)、投資(zi)、籌資(zi)、管(guan)理(li)等(deng)各(ge) 部(bu)門(men)(men)協調完(wan)成(cheng)，所(suo)以我們不(bu)能將財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)算看成(cheng)是企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)獨立完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)。
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