公司和團(tuan)隊如果想要實現人(ren)才奔騰，良將如潮，那就必(bi)須(xu)要學會(hui)：
第一，戰略盤點。
第二，組織盤點。
第三，人才盤點。
人才盤(pan)點(dian)(dian)通常會(hui)在(zai)每(mei)年的什(shen)么時候(hou)做呢？年中(zhong)旬和年底(di)會(hui)進行，那(nei)人才盤(pan)點(dian)(dian)到底(di)要盤(pan)什(shen)么？怎么盤(pan)呢？其實人才盤(pan)點(dian)(dian)就分三(san)個維度(du)。
第一，盤結(jie)(jie)構。就是從(cong)組織(zhi)結(jie)(jie)構進行(xing)全盤的(de)分析。比如當(dang)公司戰略進行(xing)的(de)調(diao)整，那組織(zhi)結(jie)(jie)構能不能跟(gen)得上呢？當(dang)然重點是要看管理者和員工的(de)比例，關鍵人才梯隊(dui)和普通崗位的(de)比例，另外就要看人均產值的(de)趨(qu)勢(shi)了。
第二，盤數量。要看(kan)公司(si)全周期員工入(ru)職(zhi)和離(li)職(zhi)的比例，留存比例，要看(kan)公司(si)的關鍵人(ren)才(cai)，崗位上的人(ren)才(cai)控(kong)制(zhi)率，另外公司(si)內部人(ren)員儲(chu)備情(qing)況(kuang)(kuang)，還(huan)有人(ren)才(cai)發展(zhan)的情(qing)況(kuang)(kuang)，POD的計劃(hua)進展(zhan)情(qing)況(kuang)(kuang)。
第三，盤(pan)(pan)(pan)質(zhi)量。要盤(pan)(pan)(pan)內部的(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)崗位勝任能力，同時要完成崗位的(de)(de)勝利建模，尤其(qi)是(shi)管理者(zhe)和管理的(de)(de)梯隊層，不僅要去盤(pan)(pan)(pan)他們的(de)(de)業(ye)績產(chan)值盤(pan)(pan)(pan)人效(xiao)，更需(xu)要盤(pan)(pan)(pan)單(dan)部門(men)或者(zhe)單(dan)團隊的(de)(de)貢獻模型(xing)，它(ta)的(de)(de)業(ye)績走勢更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)要盤(pan)(pan)(pan)他們在職業(ye)規劃中下一個階段的(de)(de)準備程度。
另外也(ye)可(ke)以簡單的人(ren)才盤點(dian)的工具，這(zhe)些工具是常(chang)用的一些簡單的工具。
第一(yi)個，人才盤(pan)點九宮格。
第二個，人才地圖。
第三個，360的(de)盤點。
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