研發管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)四(si)(si)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)則，任正非在管(guan)理的(de)(de)灰(hui)度(du)一文(wen)中就明確提出(chu)，管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)要堅(jian)(jian)持的(de)(de)七個(ge)(ge)堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)。一堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)完美(mei)主義。二堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)繁瑣哲學。三堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)盲目創新。四(si)(si)堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)沒(mei)有(you)全(quan)局(ju)效(xiao)益提升的(de)(de)局(ju)部(bu)優化。五堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)沒(mei)有(you)全(quan)局(ju)觀的(de)(de)干部(bu)主導變(bian)革(ge)(ge)。六(liu)堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)沒(mei)有(you)業(ye)務(wu)實踐經(jing)驗的(de)(de)人參加變(bian)革(ge)(ge)。七堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)沒(mei)有(you)充分論證(zheng)的(de)(de)流程進行(xing)試用。結合華為(wei)管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)七個(ge)(ge)反(fan)(fan)(fan)(fan)對(dui)(dui)(dui)，以及我(wo)總結國內中小企業(ye)IPD變(bian)革(ge)(ge)實踐的(de)(de)經(jing)驗，總結提煉(lian)出(chu)如下研發體(ti)系(xi)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)四(si)(si)個(ge)(ge)基本原(yuan)(yuan)則。
1、客戶為(wei)本原(yuan)則。所有(you)的(de)(de)組織流程的(de)(de)優化，能力(li)的(de)(de)提升，都(dou)是為(wei)了直接(jie)或間接(jie)的(de)(de)給客戶創造價(jia)值。
2、突破瓶(ping)頸(jing)(jing)原則(ze)。我們要(yao)聚焦影響全(quan)局的(de)瓶(ping)頸(jing)(jing)問題(ti)，發揮解決方案(an)的(de)杠桿作用。其他問題(ti)的(de)解決或模塊的(de)設計要(yao)遷就瓶(ping)頸(jing)(jing)。
3、適用先行原則。在快速變化的業務環境下，管理不存(cun)在*答案(an)，與其思(si)考(kao)最(zui)優(you)，不如執(zhi)行適用。
4、能(neng)力匹(pi)配原則(ze)解決方案(an)的(de)(de)(de)設(she)計。我們(men)與(yu)企業當時的(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力相(xiang)(xiang)匹(pi)配，解決方案(an)管(guan)理能(neng)力的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)互促(cu)進，互相(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)麻煩。實踐(jian)證明(ming)，只要(yao)正確(que)的(de)(de)(de)應用(yong)，上述四個原則(ze)才能(neng)聚焦于改(gai)善(shan)影(ying)響(xiang)全局(ju)，效率、提升(sheng)瓶頸，同時促(cu)進變革項(xiang)目團隊與(yu)業務部門理性、務實且快(kuai)速的(de)(de)(de)達成(cheng)共(gong)識(shi)，推動變革的(de)(de)(de)最(zui)終成(cheng)功。
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