一(yi)(yi)個(ge)人能夠做到(dao)自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)批評、自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)革命(ming)、自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)反省、自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)進(jin)化，說明這個(ge)人很了不起。作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)能夠做到(dao)自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)變革，改(gai)掉已有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些固(gu)化的(de)(de)(de)思維方式(shi)，其實是非(fei)常困難(nan)的(de)(de)(de)。可以說，一(yi)(yi)些組織(zhi)協同(tong)關(guan)系(xi)很差(cha)，只有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)利益山(shan)頭(tou)林立(li)，沒(mei)有一(yi)(yi)種協同(tong)關(guan)系(xi)，新的(de)(de)(de)東(dong)西不接納(na)。
在原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗主(zhu)義結果之(zhi)義盛行，這(zhe)個時候完全靠自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)革命(ming)，非(fei)常困(kun)難。其(qi)實比較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)內(nei)部(bu)有變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者，他大(da)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動去(qu)(qu)呼喊，去(qu)(qu)想辦(ban)法(fa)去(qu)(qu)說服(fu)大(da)家去(qu)(qu)變(bian)革。同時有外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持，外部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率會高很多。外部(bu)咨(zi)詢顧問(wen)(wen)主(zhu)要(yao)發揮一種引(yin)導推動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，發揮一種催化劑(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，也不能過大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)夸大(da)外部(bu)咨(zi)詢力(li)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有多強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際(ji)上成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)要(yao)素還是(shi)企業(ye)內(nei)部(bu)外部(bu)顧問(wen)(wen)，主(zhu)要(yao)教練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色。所以企業(ye)要(yao)進行自我(wo)變(bian)革，要(yao)考慮(lv)到(dao)內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)結合起來(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118163.html
