企業到了一定(ding)的(de)(de)(de)規模和(he)(he)一定(ding)的(de)(de)(de)產品線(xian)了，我(wo)們(men)逐漸就會(hui)把管理(li)(li)矩(ju)陣化(hua)，然后(hou)形(xing)成(cheng)KPI的(de)(de)(de)分(fen)解(jie)和(he)(he)分(fen)工。當一個任務(wu)來的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)就會(hui)讓各個部(bu)門領(ling)他們(men)該領(ling)的(de)(de)(de)子任務(wu)最后(hou)匯集(ji)起來完(wan)成(cheng)一個項目(mu)。但實際(ji)上這(zhe)樣做，越來越困難，你常常發(fa)現(xian)大(da)家每個環節呈現(xian)上來的(de)(de)(de)并沒(mei)有(you)整體(ti)大(da)于(yu)局部(bu)之和(he)(he)，反而整體(ti)小于(yu)局部(bu)之和(he)(he)。希望(wang)大(da)家理(li)(li)解(jie)一個最重要的(de)(de)(de)，今天應對不確定(ding)性的(de)(de)(de)和(he)(he)劇烈的(de)(de)(de)技術變(bian)革帶來的(de)(de)(de)這(zhe)種必須(xu)及時解(jie)決問題的(de)(de)(de)這(zhe)種高效(xiao)的(de)(de)(de)機制，我(wo)們(men)把這(zhe)個機制叫關(guan)鍵要素中心化(hua)落地。
什么意(yi)(yi)思呢？我們每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)頭兒必須掌握這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種本領，當(dang)他做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)相對重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)項目(mu)的(de)(de)時(shi)候，他需要(yao)(yao)(yao)(yao)從上而下，不分(fen)上下級，不分(fen)內外的(de)(de)，把這個(ge)(ge)(ge)項目(mu)中最關(guan)鍵的(de)(de)創(chuang)意(yi)(yi)，最關(guan)鍵的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)交付的(de)(de)關(guan)鍵要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)，要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)現一(yi)(yi)(yi)種共(gong)創(chuang)。先把這個(ge)(ge)(ge)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)策略或者(zhe)定義(yi)先做(zuo)透(tou)，把它做(zuo)透(tou)之后，你的(de)(de)分(fen)工(gong)才(cai)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)基本及格的(de)(de)平臺(tai)性的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中心化的(de)(de)結(jie)果。有了這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)保證，我們所(suo)有的(de)(de)項目(mu)分(fen)解(jie)出去，才(cai)會(hui)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中心線上，否則的(de)(de)話就會(hui)帶(dai)來(lai)剛才(cai)前面講的(de)(de)這種情況(kuang)。所(suo)以，在應(ying)對不確(que)定性的(de)(de)變(bian)化的(de)(de)市場過程中，我們的(de)(de)頭兒要(yao)(yao)(yao)(yao)不辭辛勞，做(zuo)這件事情，叫關(guan)鍵要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)(su)中心化落地(di)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118855.html
