民營企業(ye)老(lao)板第一個痛點，就是(shi)成本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)高，不管是(shi)原材料(liao)成本(ben)還(huan)是(shi)人工成本(ben)，都是(shi)在逐(zhu)漸提升，所以就會導(dao)致(zhi)本(ben)來(lai)如紙薄(bo)的利潤(run)，可(ke)能未來(lai)還(huan)要降(jiang)低，所以這是(shi)未來(lai)的客觀規(gui)律。
民(min)營企業(ye)老板第二(er)個(ge)(ge)痛點，有(you)的(de)行業(ye)看似有(you)活，但(dan)是沒錢(qian)，要干(gan)活自己(ji)還(huan)得先墊錢(qian)，但(dan)墊錢(qian)就(jiu)會(hui)面臨一個(ge)(ge)問(wen)題，供應商那邊錢(qian)已經結了，但(dan)是你的(de)客戶的(de)錢(qian)是掛著應收賬款，這(zhe)個(ge)(ge)應收賬款少則三(san)個(ge)(ge)月(yue)，多則半年，甚至是三(san)年、五年，如果這(zhe)個(ge)(ge)現金流一旦(dan)轉不動，那公司90%都是死于資金鏈的(de)斷裂。
民(min)營企業(ye)老板(ban)第(di)三個(ge)痛點，最難的是(shi)技術(shu)上卡脖子。因(yin)為民(min)營企業(ye)老板(ban)大多(duo)都(dou)是(shi)資金不(bu)足，輕資產，沒有那么多(duo)的研發投入，高利(li)潤(run)的買賣，不(bu)會做利(li)潤(run)的東西，他又(you)不(bu)賺錢，所以就導(dao)致自己卡在這(zhe)兒。
既然(ran)是民營(ying)企業，給(gei)的忠(zhong)告是：
第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)專注(zhu)于自(zi)己的細分領域，民營企業不要(yao)做(zuo)(zuo)大(da)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)小(xiao)，做(zuo)(zuo)小(xiao)就是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)到1厘米寬，1千(qian)米深，千(qian)萬(wan)不要(yao)想(xiang)著(zhu)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強，多元(yuan)化進(jin)行大(da)規模擴張，沒必要(yao)。
第二個(ge)，就是能(neng)是輕資(zi)產，別(bie)做重資(zi)產，能(neng)打游(you)擊戰(zhan)，別(bie)玩持久(jiu)戰(zhan)，戰(zhan)略要短視，不要看(kan)長遠。
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