在企業和團(tuan)隊當中，有(you)新(xin)加入的(de)伙伴，我們總稱作(zuo)為叫做(zuo)新(xin)人(ren)。那如(ru)何來培養新(xin)人(ren)呢？對于新(xin)人(ren)有(you)個特點，就是他們積極樂觀，但是缺乏經驗和技能(neng)。
各(ge)位新(xin)人(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長，他是需(xu)要一個(ge)周期的(de)(de)，短期內很難快速的(de)(de)取得優異的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。對于新(xin)員工來講(jiang)，最(zui)重要的(de)(de)領導方式就是三個(ge)字，叫做下指令，就是直(zhi)接(jie)告訴他目標(biao)和工作方法就可(ke)以了。不需(xu)要過度的(de)(de)和他進行親近，建(jian)立情感(gan)的(de)(de)鏈(lian)接(jie)等等。因(yin)為(wei)他剛(gang)剛(gang)入職(zhi)沒多(duo)久(jiu)，現在還沒有到那(nei)個(ge)階段(duan)。
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