很(hen)多時候，如果(guo)員工(gong)不(bu)(bu)服(fu)管(guan)理(li)者(zhe)，80%的問題在(zai)管(guan)理(li)者(zhe)自己(ji)的身上，不(bu)(bu)要一來就去(qu)處理(li)別(bie)人，首先要搞(gao)清楚他為什么不(bu)(bu)服(fu)從管(guan)理(li)。其實很(hen)多時候一個員工(gong)他不(bu)(bu)服(fu)從他的領導，一般(ban)有三種情況。
第(di)一種情(qing)況，確實這個員工壓根(gen)就不(bu)喜歡(huan)這個管理(li)者(zhe)，所以(yi)管理(li)者(zhe)說什么(me)事情(qing)他都不(bu)服。
第二(er)種情況，兩個人在(zai)管(guan)理觀點(dian)和管(guan)理思想或者管(guan)理的(de)(de)任務(wu)上面那種分歧，這個是對(dui)事方面的(de)(de)，所以他會說我提(ti)出(chu)我的(de)(de)不(bu)服或者不(bu)服從。
第三種(zhong)情況(kuang)，管(guan)理(li)者(zhe)本身個人(ren)也有問(wen)題。他在安(an)排工作的(de)時候或者(zhe)做(zuo)管(guan)理(li)的(de)時候過于強(qiang)勢(shi)，讓(rang)員(yuan)工發自(zi)內心的(de)抵觸或者(zhe)不服(fu)。
所(suo)以這是(shi)不(bu)同的(de)三種情況造成的(de)員工不(bu)服從管理。面(mian)對(dui)不(bu)同的(de)員工，一定要不(bu)同的(de)處理方式。
第一種，本身對(dui)管理者就有意見的，管理者一定要想(xiang)辦法讓他喜歡自己，讓員工知道(dao)我(wo)是什么樣的管理風(feng)格(ge)，做(zuo)好(hao)這種溝通，然(ran)后之后一定要做(zuo)出引導，才(cai)能夠去建立(li)信(xin)任，管理工作才(cai)能推動下去。
第二種(zhong)，要去(qu)做好解釋，就是(shi)為(wei)什(shen)么要這樣給你(ni)分配這個任務，作為(wei)管(guan)理(li)者我(wo)既然安排你(ni)去(qu)做個事情了，那你(ni)如果去(qu)做了，沒有拿到(dao)這個相(xiang)應(ying)的(de)(de)結果，我(wo)愿意去(qu)承(cheng)擔(dan)責任，但是(shi)請你(ni)先按我(wo)的(de)(de)方式去(qu)執行(xing)，一(yi)定要在(zai)這個方面達成共(gong)識。那這個時候員工他(ta)才會(hui)(hui)對你(ni)不說心服，但他(ta)會(hui)(hui)口服，他(ta)說行(xing)，那我(wo)去(qu)試一(yi)試，我(wo)愿意去(qu)執行(xing)，你(ni)給我(wo)安排的(de)(de)任務。
第三種(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者自(zi)己有問題(ti)(ti)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者自(zi)己要(yao)(yao)做好自(zi)我的(de)反省和調(diao)整，而(er)且很多(duo)時候如(ru)果員(yuan)工不服管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，80%的(de)問題(ti)(ti)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者自(zi)己的(de)身(shen)上，要(yao)(yao)么(me)就是他(ta)不會(hui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，要(yao)(yao)么(me)他(ta)就布置(zhi)任務不合理(li)(li)(li)，要(yao)(yao)么(me)他(ta)自(zi)己的(de)性格或者溝(gou)通(tong)就有問題(ti)(ti)，那(nei)怎么(me)讓員(yuan)工服你？
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