人才(cai)(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要，與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業同心同德的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)更加(jia)重(zhong)要，價值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評(ping)價人才(cai)(cai)(cai)不(bu)可或缺的(de)(de)要素，企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)管理時，一定不(bu)能(neng)為(wei)了文化(hua)管理而文化(hua)管理，要目標牽引，問題(ti)導向才(cai)(cai)(cai)有價值(zhi)。一般企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)建設時，主(zhu)要可以實(shi)現(xian)以下方面的(de)(de)價值(zhi)。
第(di)一個，企(qi)業(ye)家(jia)和高管團隊(dui)的系統思考。企(qi)業(ye)文化是元(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)，是戰(zhan)略(lve)(lve)的戰(zhan)略(lve)(lve)，可(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)家(jia)和高管團隊(dui)形(xing)成(cheng)未(wei)來發展的系統思考，在(zai)這個維(wei)度，文化的核心命(ming)題(ti)是企(qi)業(ye)成(cheng)功的經(jing)營和管理之道，既(ji)可(ke)以(yi)解(jie)決成(cheng)長和發展的系統性困惑，也可(ke)以(yi)應對戰(zhan)略(lve)(lve)轉型的陣(zhen)痛，在(zai)用文化綱領規劃好遠(yuan)方，描繪好藍圖，帶著大家(jia)一步步去實現。
第二個，新(xin)老團(tuan)隊(dui)的(de)(de)融合(he)(he)。企業發(fa)展(zhan)歷程(cheng)也是組(zu)織(zhi)(zhi)變革的(de)(de)歷程(cheng)，組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)分(fen)分(fen)合(he)(he)合(he)(he)，背后必然會帶來(lai)(lai)管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)的(de)(de)分(fen)分(fen)合(he)(he)合(he)(he)，不(bu)同(tong)經(jing)歷、不(bu)同(tong)背景(jing)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，對于企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)是有不(bu)同(tong)的(de)(de)思考的(de)(de)，這個時(shi)候就(jiu)要靠使命，靠愿景(jing)來(lai)(lai)凝聚(ju)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)共識，靠價值觀來(lai)(lai)去引導管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)行(xing)為，最終(zhong)通過(guo)文(wen)化來(lai)(lai)去解決新(xin)老管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)融合(he)(he)的(de)(de)問(wen)題。
第三個，集團與分子(zi)公司(si)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)業務融合。目前集團管控的(de)趨勢就是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)放(fang)權給一線，在放(fang)與收之(zhi)(zhi)間(jian)，如(ru)何實現集團整(zheng)體部署，與分子(zi)公司(si)之(zhi)(zhi)間(jian)各自(zi)獨立發(fa)(fa)展(zhan)的(de)平衡和矛盾(dun)，也可以(yi)靠(kao)企業文(wen)化，通過理念的(de)共(gong)識、目標的(de)共(gong)識，形成發(fa)(fa)展(zhan)的(de)共(gong)識。
第四個，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部研(yan)產(chan)銷(xiao)一體(ti)(ti)化(hua)的(de)(de)協(xie)同共(gong)識體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設。研(yan)產(chan)銷(xiao)縱向的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)發展(zhan)，可以讓(rang)研(yan)產(chan)銷(xiao)體(ti)(ti)系(xi)變得越(yue)來(lai)越(yue)專(zhuan)業(ye)(ye)，但是(shi)如(ru)(ru)果沒(mei)有(you)橫向的(de)(de)價值(zhi)鏈(lian)協(xie)同，研(yan)產(chan)銷(xiao)只能縱向內(nei)(nei)部做工，不創(chuang)造(zao)價值(zhi)，那(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面如(ru)(ru)何統一思想，如(ru)(ru)何一致(zhi)對外，如(ru)(ru)何加強內(nei)(nei)部協(xie)同，其實(shi)背(bei)后首(shou)先還是(shi)要靠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)力量，比如(ru)(ru)建(jian)立以客戶為中心的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，研(yan)產(chan)銷(xiao)才能破除自說(shuo)自話，一致(zhi)對外，協(xie)同創(chuang)造(zao)價值(zhi)。當(dang)然，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)背(bei)后還需要一些機制的(de)(de)協(xie)同、組織的(de)(de)協(xie)同、人才的(de)(de)協(xie)同。
第五個(ge)，企業(ye)(ye)在快速擴(kuo)張的(de)過程當中，新(xin)(xin)員工的(de)文(wen)化(hua)(hua)和價(jia)(jia)值觀的(de)引導價(jia)(jia)值。企業(ye)(ye)規模的(de)不斷(duan)擴(kuo)大，主流文(wen)化(hua)(hua)不斷(duan)被稀釋，新(xin)(xin)員工如果不認(ren)同，不踐行公司(si)的(de)價(jia)(jia)值觀，就(jiu)會內(nei)耗(hao)，人力(li)資本邊際效應遞減，而企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)要實現凝心(xin)聚力(li)的(de)價(jia)(jia)值，讓(rang)員工有榮譽感、有價(jia)(jia)值感，才能夠真(zhen)正的(de)有歸屬感和責(ze)任感。
第六個，在一些物理疊(die)加的(de)(de)組(zu)織(zhi)層(ceng)面，要利(li)用文(wen)化(hua)(hua)實現各個組(zu)織(zhi)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)化(hua)(hua)學融(rong)合(he)。在組(zu)織(zhi)整合(he)的(de)(de)過程當(dang)中，由于不同的(de)(de)單位之(zhi)間(jian)(jian)，不同的(de)(de)組(zu)織(zhi)之(zhi)間(jian)(jian)，缺少共同的(de)(de)發(fa)展歷程，所以發(fa)展的(de)(de)理念、做事兒的(de)(de)方式、基礎的(de)(de)原則很(hen)難形(xing)成共識，資源(yuan)和(he)能力在不同的(de)(de)單位之(zhi)間(jian)(jian)也很(hen)難協同，這個時候就要用文(wen)化(hua)(hua)來去整合(he)，通過一些文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)引導，將物理疊(die)加的(de)(de)組(zu)織(zhi)，用文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)紐帶、機制的(de)(de)力量和(he)人才的(de)(de)融(rong)合(he)，加快實現組(zu)織(zhi)和(he)組(zu)織(zhi)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)化(hua)(hua)學反應。
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