在做企業文化的過程(cheng)中，有效(xiao)果(guo)(guo)好的項(xiang)目也有效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)佳的項(xiang)目，經過長期的復盤(pan)，發現(xian)企業文化項(xiang)目一旦出現(xian)以下場景，效(xiao)果(guo)(guo)必然大打折扣。
第一個，一把(ba)手不參與。企文(wen)化(hua)的本質(zhi)就(jiu)是老板(ban)文(wen)化(hua)和一把(ba)手文(wen)化(hua)，是從(cong)老板(ban)和高(gao)管團(tuan)隊中提煉出來的文(wen)化(hua)共識(shi)，再傳(chuan)遞(di)到全員的過(guo)程。很(hen)多企業在開(kai)展企業文(wen)化(hua)咨詢時(shi)，一把(ba)手不參與，高(gao)管團(tuan)隊針對使(shi)命、愿景(jing)、價(jia)值(zhi)觀的核心理念各抒己見，難以達成共識(shi)，也就(jiu)難以實現文(wen)化(hua)協同和融(rong)合的價(jia)值(zhi)。
第二個，團隊心態不(bu)開(kai)放。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)升級既是組(zu)織自我變(bian)革(ge)和升級的(de)過程(cheng)，也是自我審視(shi)和提升的(de)過程(cheng)，面(mian)(mian)對組(zu)織發展歷(li)程(cheng)當(dang)中的(de)優秀(xiu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，要敢于繼(ji)承(cheng)，面(mian)(mian)對亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、暗文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、負面(mian)(mian)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，要敢于直面(mian)(mian)，敢于直面(mian)(mian)問題，才能(neng)真正實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)變(bian)革(ge)和升級，但(dan)是很多(duo)企(qi)業管理團隊不(bu)夠開(kai)放，總認為文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)找問題太(tai)過尖(jian)銳，不(bu)敢承(cheng)認自身的(de)所在，也就難以實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)審視(shi)、變(bian)革(ge)和升級的(de)價值(zhi)。
第三個，不(bu)做(zuo)文(wen)化，做(zuo)文(wen)本(ben)。很多企(qi)業(ye)由于自身的(de)(de)(de)管理(li)(li)慣性和喜好，特別(bie)喜歡追求企(qi)業(ye)文(wen)本(ben)，用詞一定要工(gong)整，文(wen)字一定要優美(mei)，整體的(de)(de)(de)文(wen)化手冊一定要做(zuo)的(de)(de)(de)非常漂亮，但(dan)是企(qi)業(ye)文(wen)化不(bu)是企(qi)業(ye)文(wen)本(ben)，沒有靈魂的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)本(ben)，既無法(fa)激發全員的(de)(de)(de)價(jia)值共情(qing)，也無法(fa)實現全員的(de)(de)(de)理(li)(li)念認同，最后只能變成掛在墻上(shang)的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值觀。
第四個(ge)，員工(gong)(gong)沒有參與感(gan)。企(qi)業文(wen)化(hua)有幫(bang)助高管團隊(dui)形(xing)(xing)成系(xi)統思(si)考的(de)(de)(de)(de)元(yuan)戰(zhan)略(lve)價值，同(tong)時(shi)也有針(zhen)對團隊(dui)凝(ning)心聚(ju)力的(de)(de)(de)(de)引導和約束作用，參與企(qi)業文(wen)化(hua)過程的(de)(de)(de)(de)價值要遠(yuan)遠(yuan)高于企(qi)業文(wen)化(hua)手冊(ce)結果本身，但是很多企(qi)業在做企(qi)業文(wen)化(hua)咨詢時(shi)，不(bu)(bu)讓員工(gong)(gong)參與共創，不(bu)(bu)重視員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)訴求，形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)與員工(gong)(gong)日常工(gong)(gong)作兩張皮(pi)，自然(ran)效果大打折扣。
第(di)五個，不(bu)尊重專業(ye)(ye)常識。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)在開(kai)展的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)診(zhen)斷(duan)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理(li)念的(de)(de)(de)構建、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)組織(zhi)保障(zhang)和(he)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)內部審計等(deng)維度，都(dou)有專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)方法(fa)。比如價值觀共創營，比如行為規(gui)范萃(cui)取，比如行為分析(xi)錨定、知信行模型等(deng)等(deng)，都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)咨詢項目當中(zhong)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)方法(fa)，很多企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)展的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，不(bu)尊重、不(bu)重視(shi)、不(bu)認可(ke)專業(ye)(ye)常識，隨心所(suo)欲的(de)(de)(de)拍腦袋，最(zui)后把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)項目搞成四(si)不(bu)像，得出(chu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)無用論的(de)(de)(de)觀點，那這種肯定是不(bu)對(dui)的(de)(de)(de)。
第六個(ge)，企(qi)業文(wen)化(hua)一陣風(feng)(feng)。運動式(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)，領導(dao)關注時轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈搞一場，領導(dao)不關心時就偃旗息鼓，這(zhe)種(zhong)抽風(feng)(feng)式(shi)的企(qi)業文(wen)化(hua)一定達(da)不到(dao)企(qi)業文(wen)化(hua)的理想效(xiao)果(guo)。
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