跟自己領(ling)導(dao)打交道最多的(de)溝通方式是(shi)請(qing)示(shi)和匯報(bao)(bao)，但請(qing)示(shi)是(shi)請(qing)示(shi)，匯報(bao)(bao)是(shi)匯報(bao)(bao)，請(qing)示(shi)和匯報(bao)(bao)是(shi)完全不(bu)同的(de)。請(qing)示(shi)是(shi)要(yao)(yao)明(ming)確領(ling)導(dao)答(da)復的(de)事項，匯報(bao)(bao)是(shi)不(bu)需要(yao)(yao)明(ming)確答(da)復的(de)。組織是(shi)由(you)決(jue)策者及其下(xia)屬共(gong)同組成的(de)。對下(xia)屬，向領(ling)導(dao)匯報(bao)(bao)，就(jiu)是(shi)讓領(ling)導(dao)知道與領(ling)導(dao)同步信(xin)息，向領(ling)導(dao)請(qing)示(shi)，就(jiu)是(shi)讓領(ling)導(dao)做(zuo)選擇題。比如(ru)(ru)向領(ling)導(dao)匯報(bao)(bao)漲(zhang)價(jia)，如(ru)(ru)果(guo)是(shi)請(qing)示(shi)，務必要(yao)(yao)說(shuo)清(qing)楚為什(shen)么漲(zhang)價(jia)，漲(zhang)了(le)多少，供應商同意承(cheng)擔多少，如(ru)(ru)果(guo)同意對公司有(you)什(shen)么影響？如(ru)(ru)果(guo)不(bu)同意，會有(you)什(shen)么后(hou)果(guo)，要(yao)(yao)有(you)理有(you)據，以便領(ling)導(dao)決(jue)策。如(ru)(ru)果(guo)是(shi)匯報(bao)(bao)，可以簡單的(de)告訴領(ling)導(dao)，現在(zai)外部材(cai)料漲(zhang)價(jia)了(le)，也可以簡單的(de)告訴領(ling)導(dao)供應商要(yao)(yao)求漲(zhang)價(jia)，目的(de)是(shi)讓領(ling)導(dao)知道這個(ge)信(xin)息，不(bu)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)答(da)復。
有些(xie)人向領導請示工作本來是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)問(wen)答題(ti)，結(jie)果變成了一(yi)個(ge)陳述題(ti)。領導不知道(dao)如何(he)來決(jue)策。最后領導不得不問(wen)，你(ni)(ni)的(de)問(wen)題(ti)究竟(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？需要(yao)我做什(shen)么？很多時候你(ni)(ni)被(bei)領導打斷，就是(shi)(shi)(shi)因為你(ni)(ni)沒(mei)有讓領導明白，你(ni)(ni)究竟(jing)(jing)是(shi)(shi)(shi)來尋(xun)求(qiu)解決(jue)方(fang)案的(de)，還是(shi)(shi)(shi)來傳遞信(xin)息的(de)。領導更(geng)喜歡的(de)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠獨立解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力，而不是(shi)(shi)(shi)事事來這里訴苦的(de)祥(xiang)林(lin)嫂(sao)。
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