一、如何導入全面預算管理(li)
1．正確理(li)解全面預算管理(li)
2．構建全面預算管(guan)理體系
3．預算管理(li)組織及其協調
4．全面預算管(guan)理(li)制度設計(ji)
5 . 導入預算(suan)管理(li)的關鍵因素
6．如(ru)何防(fang)止(zhi)預算管(guan)理誤區
二、如何解(jie)決計劃的不確定性(xing)
1．經(jing)營(ying)計劃制(zhi)定十步法(fa)
2．企業經營環(huan)境分析
3．經(jing)營與財(cai)務預測(ce)
4．企業經營目標確(que)定
5. 不確定(ding)性分析及(ji)應對
6．如何解決“寬打(da)窄用”
三、如(ru)何正確編制預算(suan)指標(biao)
1． 預算(suan)編(bian)制程(cheng)序和(he)方法
2． 預算(suan)編制(zhi)前的準備工作
3． 業務計劃(hua)與預(yu)算編制(zhi)
4．部門計劃與預(yu)算編制
5. 財務計劃與預算編(bian)制
6. 預算準備費(fei)的管理
四、如(ru)何建立預(yu)算執行(xing)和控制機制
1． 全(quan)面預算控制原(yuan)則
2． 預算執行的審批
3． 預算(suan)執行中(zhong)的協(xie)調
4． 預算動態控(kong)制
5. 預算執行差異分析
6． 預算調整(zheng)機(ji)制
五. 如何銜接預算考(kao)核與績效(xiao)評價
1. 傳統預算考核存在的(de)問題(ti)
2. 企業(ye)績效(xiao)考評的改(gai)進
3. 綜合績(ji)效指標(biao)及其分解方法
4. 關鍵(jian)績效指標的篩選和確定
5. 關(guan)鍵績效指標篩選實例
6. 關鍵(jian)績(ji)效指標考評
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