一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店沒有預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就相當于沒有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)店管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基本(ben)路徑(jing)應該是(shi)先(xian)算(suan)(suan)后干(gan)(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)(gan)完(wan)了(le)(le)再(zai)算(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了(le)(le)要(yao)(yao)(yao)再(zai)復盤(pan)，干(gan)(gan)(gan)(gan)永遠(yuan)要(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)著算(suan)(suan)來干(gan)(gan)(gan)(gan)。所以有點(dian)水平的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者都(dou)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常鮮(xian)明的(de)(de)特點(dian)，那就是(shi)對財務報(bao)表(biao)數據的(de)(de)敏感度。具備良好的(de)(de)數據思(si)維分析能力，能從關鍵數據中找(zhao)到(dao)(dao)問(wen)題并制(zhi)(zhi)定可行(xing)(xing)性解決方案。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)職能叫控制(zhi)(zhi)，好的(de)(de)接口(kou)都(dou)離不開有效的(de)(de)控制(zhi)(zhi)過程，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月都(dou)是(shi)先(xian)算(suan)(suan)再(zai)干(gan)(gan)(gan)(gan)，只有算(suan)(suan)得清(qing)(qing)楚，經(jing)(jing)營和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)才會(hui)(hui)更加清(qing)(qing)晰。干(gan)(gan)(gan)(gan)完(wan)了(le)(le)還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了(le)(le)再(zai)進(jin)行(xing)(xing)復盤(pan)，干(gan)(gan)(gan)(gan)完(wan)了(le)(le)為什么還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)還要(yao)(yao)(yao)復盤(pan)呢？在(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)階(jie)段性工(gong)作任(ren)務之后。團隊完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)項經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標(biao)任(ren)務，都(dou)要(yao)(yao)(yao)學(xue)會(hui)(hui)反(fan)思(si)跟總結(jie)，及時(shi)找(zhao)到(dao)(dao)問(wen)題在(zai)哪里。做的(de)(de)不好要(yao)(yao)(yao)改正過來，做的(de)(de)好的(de)(de)地(di)方要(yao)(yao)(yao)學(xue)會(hui)(hui)總結(jie)成(cheng)(cheng)經(jing)(jing)驗，分享給其(qi)他的(de)(de)一(yi)(yi)些小伙伴(ban)。
然后再(zai)通過組織目(mu)標績效，賞罰(fa)分明。對外的(de)報(bao)表(biao)(biao)叫(jiao)決(jue)算(suan)(suan)，對內的(de)報(bao)表(biao)(biao)我們叫(jiao)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)。如果(guo)決(jue)算(suan)(suan)和(he)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)的(de)數據不(bu)一(yi)(yi)(yi)致，那怎么(me)辦(ban)？當這兩個報(bao)表(biao)(biao)產生不(bu)一(yi)(yi)(yi)致的(de)時候(hou)。就(jiu)出現(xian)一(yi)(yi)(yi)個會(hui)(hui)議(yi)名稱叫(jiao)管(guan)(guan)(guan)理經營分析會(hui)(hui)。有(you)的(de)店一(yi)(yi)(yi)個月開(kai)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，有(you)的(de)半個月開(kai)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，還(huan)有(you)的(de)一(yi)(yi)(yi)年也(ye)開(kai)不(bu)了一(yi)(yi)(yi)次(ci)。有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。會(hui)(hui)議(yi)開(kai)的(de)很有(you)水平，而有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)總是抓(zhua)不(bu)到核(he)(he)(he)心(xin)問題(ti)(ti)，過于(yu)形式化(hua)。所(suo)(suo)以每一(yi)(yi)(yi)個門店所(suo)(suo)產生的(de)經營結果(guo)肯定也(ye)是大相徑庭的(de)。因為(wei)很多店的(de)經營和(he)管(guan)(guan)(guan)理，每個月都沒有(you)經營的(de)目(mu)標和(he)管(guan)(guan)(guan)理的(de)方向，只是隨(sui)心(xin)所(suo)(suo)欲(yu)的(de)發展(zhan)。在他們的(de)經營和(he)管(guan)(guan)(guan)理的(de)理念里，根本就(jiu)沒有(you)預算(suan)(suan)、決(jue)算(suan)(suan)和(he)復盤(pan)的(de)概念。沒有(you)預算(suan)(suan)就(jiu)等于(yu)沒有(you)控(kong)制，沒有(you)決(jue)算(suan)(suan)和(he)復盤(pan)，你經營和(he)管(guan)(guan)(guan)理上(shang)的(de)老(lao)問題(ti)(ti)就(jiu)會(hui)(hui)反復的(de)出現(xian)。
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