咱國內的(de)大廠(chang)組(zu)織(zhi)結構(gou)復雜，很多項(xiang)目(mu)需要跨(kua)團隊協同，這(zhe)時候常遇到的(de)問題是推不(bu)動。但是作(zuo)為項(xiang)目(mu)owner，你又必須得讓這(zhe)個項(xiang)目(mu)落地(di)，怎么辦(ban)？先做一下目(mu)標調研(yan)，就是你項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標是否和協同方的(de)某些目(mu)標能(neng)(neng)拉齊，如果(guo)可以(yi)拉齊，就不(bu)用擔心后續推動工作(zuo)，肯(ken)定比(bi)較好做。如果(guo)不(bu)能(neng)(neng)，那(nei)就比(bi)較麻煩了(le)，意(yi)味著對方干了(le)等(deng)于白干，既浪費人(ren)力又沒有(you)收益，大概率(lv)對方不(bu)會和你配合(he)，那(nei)就無能(neng)(neng)為力了(le)嗎？也(ye)不(bu)是。接(jie)下來你需要做的(de)，就是讓項(xiang)目(mu)收益共享(xiang)，并發揮你的(de)口遁(dun)技能(neng)(neng)，說(shuo)服對方積極參與。
這(zhe)(zhe)時候有同(tong)學就會問了(le)，項(xiang)目(mu)收益怎么(me)能共享呢？明明和對(dui)方(fang)沒有關系，對(dui)方(fang)肯定(ding)也不會care的。這(zhe)(zhe)里說的項(xiang)目(mu)收益不單單指落地(di)后產生(sheng)的直(zhi)接成果(guo)，還有間(jian)接的成果(guo)和想(xiang)象空間(jian)。比如(ru)項(xiang)目(mu)獎金(jin)是不是能和協同(tong)方(fang)共享？如(ru)果(guo)獎金(jin)比較少，是不是可(ke)(ke)以作為(wei)(wei)團建(jian)經費，大家一(yi)(yi)(yi)塊兒出去玩一(yi)(yi)(yi)下。再比如(ru)，召開項(xiang)目(mu)成果(guo)分享會，邀請協同(tong)方(fang)的重要成員一(yi)(yi)(yi)起跟大老板匯報戰功。又比如(ru)，如(ru)果(guo)項(xiang)目(mu)有申請專利(li)的，可(ke)(ke)能協同(tong)方(fang)的重要成員是不是也能成為(wei)(wei)專利(li)的參與者(zhe)？總之(zhi)，四(si)個字成果(guo)共享。最后再說一(yi)(yi)(yi)下跨團隊(dui)項(xiang)目(mu)合作，快(kuai)速建(jian)立信(xin)任(ren)感是非(fei)常重要的。作為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)owner，不光要保持專業性，還得讓對(dui)方(fang)感受(shou)到你的誠意。真誠是*的必殺(sha)技，千萬不要藏著(zhu)掖(ye)著(zhu)，試(shi)圖(tu)獨占成果(guo)。那(nei)句話怎么(me)說來著(zhu)，財散人聚，懂得分錢才(cai)能當大哥。
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