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中國企業培訓講師

5大要素,助團隊成長

 
講師:尹宏剛 瀏覽次數:2335
 作為一名團隊的管理者,在你的帶領下,使團隊有較好的發展,是你責無旁貸的事情。除了具備以人為本的思想及幫助員工做出業績增長之外,你還知道要具備哪些方面成功的要素嗎?要回答上述問題,作為管理者的你要思考另外三個問題,我如何幫助團隊成長?團隊應該積累哪些知識與經驗?團隊應該提升哪些方面的能力?接下來請認真

作(zuo)為一(yi)名(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe),在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia),使(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan),是你(ni)(ni)責無旁(pang)貸的(de)(de)(de)(de)事情。除了具備(bei)以人為本的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想及幫助員工做出(chu)業績增(zeng)長之(zhi)外(wai),你(ni)(ni)還知道要(yao)具備(bei)哪些方面(mian)(mian)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)要(yao)素嗎?要(yao)回(hui)答上述問(wen)題,作(zuo)為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)要(yao)思(si)(si)考另外(wai)三個(ge)問(wen)題,我如何幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成長?團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)應該積(ji)累哪些知識與經驗?團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)應該提升(sheng)哪些方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)能力?接(jie)下(xia)來請認(ren)真的(de)(de)(de)(de)看(kan)完五個(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)要(yao)素來助你(ni)(ni)一(yi)臂之(zhi)力。

1、贏得(de)信(xin)任。作(zuo)為管理者獲得(de)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)的信(xin)賴,是開展一切工作(zuo)的根基。這(zhe)就需要(yao)你以自身的格局(ju)、品格及(ji)能(neng)力贏得(de)團(tuan)隊的信(xin)任。比如你要(yao)有寬廣的視野與大局(ju)觀,關注(zhu)他(ta)人(ren)利(li)益(yi)與團(tuan)隊利(li)益(yi)高于自身利(li)益(yi),要(yao)有擔(dan)當(dang)及(ji)換(huan)位思(si)考意識,不(bu)要(yao)推(tui)卸責任給下屬員(yuan)(yuan)工要(yao)有發現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)解決問(wen)題(ti)的能(neng)力,必要(yao)時(shi)能(neng)及(ji)時(shi)的躬身入(ru)局(ju),及(ji)時(shi)補(bu)位的水平。

2、目(mu)標明(ming)確(que)。作為一名團隊的管理(li)者(zhe),既不要(yao)把目(mu)標不做傳導自(zi)(zi)己來背(bei),也不要(yao)把目(mu)標全(quan)部(bu)傳導給成員(yuan)自(zi)(zi)己毫(hao)無責任。而應(ying)該根(gen)據總體目(mu)標責任分解給到每一個團隊的成員(yuan),讓其承擔(dan)相應(ying)的責任和一定的壓力,并制定作戰計(ji)劃與(yu)資源(yuan)配置。管理(li)者(zhe)也要(yao)經常性(xing)的問自(zi)(zi)己一個問題(ti),團隊成員(yuan)都清楚自(zi)(zi)己的每一個階段的目(mu)標與(yu)責任了(le)嗎(ma)?

3、培養賦能。這一(yi)點我(wo)已(yi)多次講過,我(wo)就再補(bu)充一(yi)句,管理者(zhe)要(yao)經常的問自己,我(wo)在團(tuan)隊培養方面做(zuo)的足夠嗎?

4、及時激(ji)勵。激(ji)勵包括(kuo)物(wu)質(zhi)與精神兩個(ge)層(ceng)面。作為管理者,我(wo)們還(huan)是要(yao)反問(wen)自己一個(ge)問(wen)題,我(wo)多久沒有表(biao)揚下屬了?

5、評估反饋(kui)(kui)。反饋(kui)(kui)包(bao)括結果反饋(kui)(kui)與(yu)狀態反饋(kui)(kui)兩個(ge)方面。反饋(kui)(kui)的目的,就是(shi)幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)在業(ye)績(ji)上不(bu)斷的及時的修正(zheng)與(yu)改進(jin)提升。所以作為(wei)管(guan)理者(zhe)也要經常性(xing)的問自(zi)己一個(ge)問題,我(wo)對(dui)下屬有(you)(you)開展評估反饋(kui)(kui)嗎?效果如何呢?最后我(wo)想說的是(shi),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有(you)(you)業(ye)績(ji)了,管(guan)理者(zhe)才(cai)有(you)(you)業(ye)績(ji)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)長了,管(guan)理者(zhe)才(cai)是(shi)真正(zheng)的成(cheng)長,團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的成(cheng)功才(cai)是(shi)管(guan)理者(zhe)真正(zheng)的成(cheng)功。



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尹宏剛
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