臨近年(nian)末，怎(zen)么向領導(dao)匯報最(zui)近一年(nian)的工作總結，才能(neng)充(chong)分展現自(zi)己的能(neng)力(li)，獲得升職加薪？三(san)個年(nian)底向上(shang)匯報避(bi)坑指南。
第一個坑，錯把工作(zuo)成(cheng)果當成(cheng)工作(zuo)價(jia)(jia)值。職場里面，苦勞(lao)(lao)不等于(yu)功勞(lao)(lao)，功勞(lao)(lao)不等于(yu)價(jia)(jia)值，而價(jia)(jia)值恰恰才是升(sheng)職加薪(xin)的(de)(de)真正理(li)由(you)。好多人做(zuo)(zuo)匯報講(jiang)的(de)(de)是自(zi)己多辛苦的(de)(de)把自(zi)己分內(nei)的(de)(de)事兒干完了(le)，老板(ban)聽完之后(hou)，心想，這(zhe)就是你應該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，因(yin)為你領了(le)薪(xin)水(shui)了(le)，而你的(de)(de)價(jia)(jia)值應該(gai)體現在(zai)，你所做(zuo)(zuo)的(de)(de)工作(zuo)有(you)沒有(you)支持到老板(ban)的(de)(de)目標，支持到了(le)，老板(ban)才能(neng)感受(shou)到你的(de)(de)價(jia)(jia)值。
第二個坑(keng)，走(zou)腦不(bu)走(zou)心。低段(duan)位員工(gong)(gong)想(xiang)讓老(lao)(lao)板(ban)認(ren)可(ke)工(gong)(gong)作結果(guo)，中段(duan)位員工(gong)(gong)想(xiang)讓老(lao)(lao)板(ban)認(ren)可(ke)能力，而真(zhen)正高段(duan)位的(de)(de)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)讓老(lao)(lao)板(ban)認(ren)可(ke)潛力，老(lao)(lao)板(ban)給(gei)你升職(zhi)加薪(xin)，看(kan)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)你過去的(de)(de)工(gong)(gong)作成果(guo)，而是(shi)(shi)你未來有可(ke)能創造(zao)更多價(jia)值，而這個判斷是(shi)(shi)基于老(lao)(lao)板(ban)主觀(guan)對你潛力的(de)(de)想(xiang)象，這就是(shi)(shi)為什(shen)么匯報里面要講可(ke)復(fu)制、可(ke)遷移的(de)(de)能力。
第三個(ge)坑，過分謙虛。好多(duo)人天天低頭拉磨，總覺得(de)自己(ji)(ji)把(ba)事干好了，老板(ban)就能發現(xian)你(ni)的(de)價值，匯報的(de)目的(de)并不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)傳(chuan)達事實，傳(chuan)遞信(xin)息，還(huan)有更多(duo)的(de)目的(de)就是(shi)表現(xian)自己(ji)(ji)，要把(ba)自己(ji)(ji)的(de)活的(de)價值提煉、包裝和展(zhan)現(xian)出來，升職加(jia)(jia)薪(xin)根本不(bu)是(shi)加(jia)(jia)不(bu)加(jia)(jia)的(de)問(wen)題，而是(shi)在(zai)老板(ban)眼里，值不(bu)值的(de)問(wen)題。
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