職場的三個道理。
第一(yi)個道(dao)理，和領(ling)導的關系決定(ding)了你(ni)(ni)的上限。其實是(shi)非(fei)常不(bu)(bu)認可這個觀點(dian)的，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)和領(ling)導的關系好，你(ni)(ni)應該得到(dao)很(hen)大發展(zhan)，根本不(bu)(bu)是(shi)這么回事。領(ling)導都是(shi)價值驅動的，反而是(shi)領(ling)導的上限是(shi)決定(ding)了你(ni)(ni)的上限，你(ni)(ni)能選擇一(yi)個特別牛(niu)逼的領(ling)導，他高度決定(ding)了你(ni)(ni)未(wei)來的高度。
第(di)二個(ge)道(dao)理(li)，干(gan)(gan)(gan)得(de)(de)多，干(gan)(gan)(gan)得(de)(de)好(hao)，不如說(shuo)得(de)(de)好(hao)。這(zhe)個(ge)是非常(chang)認同的(de)(de)，有(you)的(de)(de)人(ren)就(jiu)知(zhi)道(dao)傻(sha)干(gan)(gan)(gan)活，不會(hui)去匯報，不會(hui)抓住(zhu)這(zhe)個(ge)工(gong)作的(de)(de)要點，能(neng)夠把自己的(de)(de)這(zhe)個(ge)工(gong)作所有(you)的(de)(de)亮點能(neng)夠說(shuo)出來，其實(shi)很(hen)多人(ren)就(jiu)缺(que)乏這(zhe)種表達溝(gou)通(tong)的(de)(de)技巧，很(hen)多職場的(de)(de)傻(sha)人(ren)，每天加班，每天悶(men)頭(tou)干(gan)(gan)(gan)活，但是最終不會(hui)得(de)(de)到很(hen)大(da)的(de)(de)發展(zhan)。
第(di)三個(ge)道理，干(gan)活一定(ding)要干(gan)領導重視的(de)(de)(de)(de)活，這(zhe)個(ge)就非常正確，因為公(gong)司(si)可能會(hui)有(you)(you)(you)很多的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，很多的(de)(de)(de)(de)任(ren)務，只有(you)(you)(you)大(da)(da)家力(li)出一孔(kong)，都(dou)按照領導說的(de)(de)(de)(de)那個(ge)方向(xiang)，重點去做的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，才(cai)能形成(cheng)合(he)力(li)，領導讓(rang)你(ni)(ni)往東做，你(ni)(ni)非要往西做，你(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)對公(gong)司(si)會(hui)有(you)(you)(you)什么(me)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)嗎？對你(ni)(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)個(ge)人成(cheng)長會(hui)有(you)(you)(you)什么(me)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)嗎？在(zai)這(zhe)種情(qing)況下(xia)，領導一定(ding)認(ren)為你(ni)(ni)政治有(you)(you)(you)問題，不(bu)(bu)聽(ting)領導的(de)(de)(de)(de)話(hua)，所(suo)以領導就根本就不(bu)(bu)會(hui)安(an)排你(ni)(ni)重要的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種工(gong)作，你(ni)(ni)就會(hui)逐漸的(de)(de)(de)(de)邊緣化，何(he)談(tan)發展。
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