為什么(me)你(ni)的業績一直領先，但(dan)是(shi)升職卻輪不到你(ni)，可(ke)能是(shi)因(yin)為你(ni)太優秀，你(ni)要不懂，我從(cong)老板的角度看這三(san)點，你(ni)立馬(ma)就明白了(le)。
1、業(ye)績不(bu)是*標準(zhun)。老板在選擇某個員(yuan)工的(de)(de)時(shi)候會(hui)考慮的(de)(de)因素不(bu)止業(ye)績這一項，除了業(ye)務能(neng)力(li)，還會(hui)看你的(de)(de)溝通、團(tuan)隊協(xie)作領(ling)導能(neng)力(li)，以及在公司的(de)(de)影響(xiang)力(li)。有的(de)(de)人(ren)可(ke)(ke)(ke)能(neng)業(ye)績很好，但是滿(man)腦子想的(de)(de)都是怎(zen)么開單(dan)子，領(ling)導讓他帶下屬，他不(bu)會(hui)教，不(bu)會(hui)帶，帶一個走一個。這種情況下自然而然沒法做(zuo)管理，公司要(yao)的(de)(de)是可(ke)(ke)(ke)復制的(de)(de)資源，不(bu)是無(wu)可(ke)(ke)(ke)替代的(de)(de)人(ren)。
2、職(zhi)場(chang)政(zheng)治很重要。老上司升(sheng)職(zhi)先提(ti)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)(ding)是中心(xin)的(de)(de)(de)(de)新(xin)業(ye)務，帶隊先提(ti)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)(ding)是年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)部門，結構(gou)調整先提(ti)的(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)(ding)口(kou)碑好，有影響(xiang)力(li)。在一些情況(kuang)下，升(sheng)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)并(bing)不完全是公開透明的(de)(de)(de)(de)標準，可能(neng)是受(shou)到一些企業(ye)文化(hua)、組織文化(hua)甚至政(zheng)治因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。沒人(ren)能(neng)跳過(guo)人(ren)性，不是說你(ni)行，大就(jiu)給你(ni)讓路，這不現實。
3、過于專注和優秀(xiu)。太優秀(xiu)也不好，如果(guo)老板認為你(ni)(ni)專注做現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)事(shi)，相較于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)(geng)能(neng)(neng)夠(gou)產(chan)生價值(zhi)(zhi)，那(nei)你(ni)(ni)反(fan)而更(geng)(geng)難升值(zhi)(zhi)。公司考慮團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發展的(de)(de)(de)首要目的(de)(de)(de)是公司利潤(run)的(de)(de)(de)增長。所以(yi)說員工的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)并非只在(zai)(zai)于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)業績，而在(zai)(zai)于你(ni)(ni)作為一個(ge)整體的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力、你(ni)(ni)的(de)(de)(de)影響力，以(yi)及(ji)你(ni)(ni)能(neng)(neng)為公司帶來的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)。
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