如何尋找核心員(yuan)工(gong)，都聽過這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)28定律，每年年底做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)績效評估(gu)的(de)(de)(de)時候，會(hui)發(fa)現最冒(mao)尖的(de)(de)(de)只(zhi)有(you)20%的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，他們對公司整體(ti)業績就產生(sheng)非常重要(yao)的(de)(de)(de)作用，所以把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)20%的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)稱為(wei)核心員(yuan)工(gong)。組建一(yi)個(ge)(ge)團隊，首先(xian)任務就是要(yao)找到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)核心的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，那怎么找？無非就是要(yao)解決這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)三個(ge)(ge)問(wen)題。
第一，如何吸引。
第二，如何留住。
第(di)三，怎么做(zuo)好激勵。
對于核心員工，他們看待這三個問題的視角(jiao)，就是和一般(ban)員工也不一樣(yang)。
第一(yi)點，吸引(yin)。薪酬很(hen)重要，但這個*不是(shi)有了薪酬就(jiu)行(xing)了，他們還在乎的(de)就(jiu)是(shi)工作的(de)同事(shi)是(shi)誰，工作的(de)老板是(shi)誰，公(gong)司發展有沒有前途，這個行(xing)業有沒有前途等等這些問題。
第二點，如何留(liu)住他們。這個有三點小建議。
第(di)一個，要(yao)注意淘(tao)汰不合格的(de)員工，否則一定會(hui)出(chu)現劣幣(bi)驅(qu)除良(liang)幣(bi)的(de)問(wen)題。
第二個(ge)，要給予他成長的(de)空(kong)間和支(zhi)持。很(hen)多人(ren)離開一個(ge)公司，最主要的(de)原因不是(shi)因為(wei)錢(qian)，而是(shi)發展碰到的(de)天花板。
第三個(ge)，就是信任與授權(quan)，對于管理的成(cheng)效影響很(hen)大。
第三(san)點，關于激(ji)(ji)勵。對他們(men)來(lai)這(zhe)個(ge)物質激(ji)(ji)勵，可能(neng)已經不是最好的(de)方式了，激(ji)(ji)勵也有以(yi)下三(san)個(ge)原則(ze)。
第一個(ge)，給你(ni)想(xiang)給的(de)，不如(ru)給他想(xiang)要(yao)的(de)，這(zhe)個(ge)要(yao)研究他的(de)這(zhe)個(ge)期望值。
第二個(ge)，給(gei)他自己，不如給(gei)他在乎(hu)的人，比如這個(ge)海(hai)底撈(lao)，給(gei)員工的父(fu)母(mu)發獎(jiang)金。
第三個，給(gei)(gei)他們幫(bang)助(zhu)，不如(ru)給(gei)(gei)他們挑戰。優(you)秀的人都是喜歡挑戰的。
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