四條(tiao)領導的底線(xian)，踩到一條(tiao)升職無望(wang)，踩到兩條(tiao)，可能就(jiu)會被優化，領導的使(shi)用(yong)說明書(shu)。
第一(yi)，不要(yao)把(ba)領(ling)導當成你(ni)的(de)(de)(de)救命(ming)稻草，等到(dao)零點要(yao)交差(cha)的(de)(de)(de)那一(yi)刻，實在(zai)不行了(le)才向他(ta)(ta)求助，讓他(ta)(ta)來(lai)給(gei)你(ni)力挽狂瀾，讓他(ta)(ta)來(lai)給(gei)你(ni)擦屁股，你(ni)覺得不打攪領(ling)導是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)責(ze)任，領(ling)導得到(dao)了(le)清(qing)凈，但是(shi)他(ta)(ta)丟了(le)安全感，這種事(shi)(shi)情只要(yao)發生過一(yi)次，他(ta)(ta)就會開始盯著你(ni)做事(shi)(shi)，催著你(ni)做事(shi)(shi)，只要(yao)被人盯著，你(ni)的(de)(de)(de)工作是(shi)一(yi)定(ding)會犯錯的(de)(de)(de)，是(shi)一(yi)定(ding)會激化你(ni)和領(ling)導之間的(de)(de)(de)矛(mao)盾的(de)(de)(de)，所以(yi)當你(ni)遇到(dao)問題，遇到(dao)不確定(ding)的(de)(de)(de)因素的(de)(de)(de)時候，請大膽的(de)(de)(de)敲響領(ling)導，因為比起被打擾，領(ling)導更無法接受被通知(zhi)。
第二，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)來(lai)充當(dang)(dang)反面(mian)角色。遇到溝通的(de)卡點，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)就習(xi)慣一股腦的(de)甩鍋給領(ling)(ling)(ling)導(dao)，是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)同意，我(wo)也(ye)沒辦法，我(wo)也(ye)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)怎(zen)么(me)想的(de)，我(wo)也(ye)覺得真的(de)很(hen)愚蠢，甚至為了(le)撇清關(guan)系，還附上了(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)和你(ni)的(de)聊天(tian)記錄，要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)你(ni)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)代表，不(bu)(bu)(bu)是(shi)傳(chuan)聲筒，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)代表是(shi)個重要(yao)(yao)崗位，傳(chuan)聲筒卻可以隨(sui)時替換，當(dang)(dang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發(fa)現交(jiao)給你(ni)對(dui)(dui)接的(de)事情(qing)，總能感受到其他部門的(de)不(bu)(bu)(bu)滿，而(er)交(jiao)給別人對(dui)(dui)接的(de)事情(qing)卻異常(chang)順暢的(de)時候，也(ye)就是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)再也(ye)不(bu)(bu)(bu)給你(ni)安排工(gong)作的(de)時候。
第三(san)，從來不(bu)做規劃。從來不(bu)跟領(ling)導(dao)主動溝通你(ni)下一階段(duan)的(de)目標(biao)，要(yao)么(me)是覺得工作(zuo)沒問題(ti)，不(bu)用(yong)匯報，要(yao)么(me)就是項目出問題(ti)了，找領(ling)導(dao)要(yao)解決方案，這種不(bu)談未(wei)來，不(bu)談預判，指哪(na)打哪(na)的(de)工作(zuo)習慣，讓領(ling)導(dao)覺得把(ba)事情交給你(ni)就一切隨(sui)緣(yuan)了，領(ling)導(dao)是想要(yao)安全感(gan)，這樣領(ling)導(dao)他才(cai)會給你(ni)信任(ren)感(gan)。
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