下(xia)班后(hou)，領導(dao)發信息還要(yao)回復嗎？就三點。
第一(yi)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都有針對(dui)于(yu)不同事情的(de)(de)(de)容(rong)忍度(du)，也就(jiu)(jiu)是(shi)底線，人(ren)的(de)(de)(de)本性之一(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)會不經(jing)意的(de)(de)(de)來(lai)去試探對(dui)方的(de)(de)(de)底線。比(bi)如領導晚(wan)上十點(dian)鐘給你(ni)安排了(le)一(yi)個(ge)工(gong)作，你(ni)欣(xin)然接受了(le)，那沒(mei)問(wen)題(ti)，不過過段時間(jian)可能就(jiu)(jiu)會接到(dao)11點(dian)的(de)(de)(de)工(gong)作，12點(dian)甚(shen)至凌晨2到(dao)3點(dian)的(de)(de)(de)，如果每(mei)(mei)一(yi)次(ci)(ci)都接受了(le)，但凡(fan)有一(yi)次(ci)(ci)你(ni)說了(le)一(yi)句no，那領導可能都會想，你(ni)最近(jin)什么意思？最近(jin)這個(ge)工(gong)作態度(du)好像不太好，所以(yi)要對(dui)領導進(jin)行期望(wang)管理，那怎么做？
第二，先(xian)給自己的(de)心理設定(ding)一個底線，并且讓你(ni)的(de)領導(dao)知道(dao)。比如晚上(shang)十(shi)點是你(ni)的(de)底線，那十(shi)點鐘之后就不(bu)要讓他再找到你(ni)了，到了早上(shang)再回復(fu)他的(de)信(xin)息，老板確實(shi)不(bu)好意思(si)，最近可能太(tai)累了，早睡早起，或(huo)者老板不(bu)好意思(si)，晚上(shang)9點到11點是我(wo)個人(ren)的(de)看(kan)書學習時間，所以不(bu)太(tai)看(kan)手(shou)機，真不(bu)好意思(si)。畢竟公司(si)離(li)了誰都會轉(zhuan)，事關公司(si)非常(chang)緊急，重要的(de)事情(qing)是很(hen)難輪到你(ni)頭上(shang)的(de)，所以千(qian)萬別被別人(ren)的(de)情(qing)緒所影響。
第三，也是一個小(xiao)認知，就是同樣一件(jian)事情，不同的(de)人他有不同的(de)看(kan)法、標(biao)準和(he)關(guan)注點，所以回(hui)(hui)與不回(hui)(hui)，不是一個yes or no的(de)這種(zhong)，而(er)是要(yao)根據對領導找你的(de)這件(jian)事的(de)關(guan)注度(du)來去(qu)判斷自(zi)己到底(di)要(yao)不要(yao)回(hui)(hui)復。
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