為什么老板們普遍覺得現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)員工(gong)難(nan)管了呢？這是因(yin)為烏卡(ka)時(shi)(shi)代雖然充(chong)滿了復(fu)雜多變和不確定性，但同時(shi)(shi)也(ye)充(chong)斥著各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)機會。一(yi)個顯(xian)著的(de)(de)變化就是員工(gong)的(de)(de)忠誠(cheng)度，從(cong)過(guo)去忠誠(cheng)于(yu)組織，現(xian)在(zai)(zai)正(zheng)在(zai)(zai)向忠誠(cheng)于(yu)自己(ji)的(de)(de)職業轉(zhuan)變。新(xin)時(shi)(shi)代的(de)(de)職場人更注(zhu)(zhu)重工(gong)作的(de)(de)參與(yu)度，而不僅僅是關注(zhu)(zhu)報酬。與(yu)此同時(shi)(shi)，公(gong)司的(de)(de)經營也(ye)從(cong)過(guo)去依靠效率向依靠創(chuang)新(xin)力轉(zhuan)變，而要想創(chuang)新(xin)，無疑就是要依靠掌握知識的(de)(de)人才。
互聯網時代出(chu)現的(de)(de)知識大爆炸，讓對(dui)(dui)知識的(de)(de)整(zheng)合(he)和利(li)用成為(wei)人與人之間(jian)組織(zhi)(zhi)與組織(zhi)(zhi)間(jian)競爭(zheng)的(de)(de)關(guan)鍵。人才(cai)在(zai)組織(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)作用越(yue)來越(yue)突出(chu)，對(dui)(dui)內(nei)外(wai)部知識資源的(de)(de)整(zheng)合(he)和利(li)用，成為(wei)組織(zhi)(zhi)間(jian)競爭(zheng)的(de)(de)制勝力(li)(li)量。擁有強大的(de)(de)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)的(de)(de)知識資源整(zheng)合(he)能(neng)力(li)(li)，又擁有優秀(xiu)人才(cai)的(de)(de)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，往(wang)往(wang)在(zai)商戰當中(zhong)(zhong)能(neng)夠(gou)勝出(chu)，而沒有對(dui)(dui)知識進行深度開發和利(li)用的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，往(wang)往(wang)賺的(de)(de)就是辛苦(ku)錢，在(zai)市場競爭(zheng)當中(zhong)(zhong)很容易被淘汰(tai)。
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