跟(gen)領導溝通，如何能(neng)(neng)體現高情商(shang)。職(zhi)場社交有(you)套路，學(xue)懂溝通不(bu)(bu)吃(chi)虧，與領導相處，最能(neng)(neng)體現一(yi)個人(ren)(ren)的(de)情商(shang)，干活(huo)好的(de)人(ren)(ren)很(hen)多(duo)，但(dan)能(neng)(neng)得到(dao)領導賞識的(de)人(ren)(ren)卻并不(bu)(bu)多(duo)，這(zhe)是為什么？有(you)人(ren)(ren)就總結(jie)出了這(zhe)樣的(de)一(yi)個技巧(qiao)，接受任務時，不(bu)(bu)止回答(da)收(shou)到(dao)或者好的(de)，還要加上(shang)體現態(tai)度的(de)話。比如我馬上(shang)就去辦，反正都是干，不(bu)(bu)冷不(bu)(bu)熱(re)的(de)接受，還不(bu)(bu)如積極樂觀的(de)接受。
而提交工作時就更有(you)說辭了，不(bu)止回答(da)應該的(de)(de)或(huo)者不(bu)辛苦，還(huan)要(yao)(yao)學會說向領導多(duo)多(duo)學習或(huo)請教。比如領導說干的(de)(de)不(bu)錯或(huo)者辛苦了，可(ke)以接話說感謝領導的(de)(de)栽培，一(yi)定再(zai)接再(zai)厲，還(huan)希望領導能(neng)夠多(duo)多(duo)指教。要(yao)(yao)知道，領導對你的(de)(de)主觀感受，也(ye)是你工作的(de)(de)重要(yao)(yao)組成部分(fen)。職場溝通(tong)從來(lai)(lai)都不(bu)是簡(jian)簡(jian)單單的(de)(de)直來(lai)(lai)直去，而是有(you)方(fang)法，有(you)套路，是一(yi)門藝(yi)術。
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